.gif?rand=526)
Ανέλαβε τα καθήκοντά του ο Μίνος Μωυσής ως CEO της Εθνικής Ασφαλιστικής. Νέος strongman με τις αντικρουόμενες ευθύνες των Οικονομικών Υπηρεσιών και των Πωλήσεων ανέλαβε ο Γιάννης Βασιλάτος, αναλαμβάνοντας για πρώτη φορά στην ιστορία της Εθνικής Ασφαλιστικής τις δύο μόνιμα συγκρουόμενες Διευθύνσεις. Ίσως η κοινή Διεύθυνση υπό την ίδια Γενική Διεύθυνση να έχει το νόημά της, δεδομένου ότι τα έξοδα Πωλήσεων είχαν υπερβεί τα όρια του θεμιτού κάτω από την πίεση της παρουσίασης «μεγεθών», χωρίς να λαμβάνεται υπόψη το καθοριστικό κόστος που επηρεάζει την ουσιαστική παραγωγικότητα ενός Οργανισμού.
Ευχόμαστε η νέα Ομάδα να ανακαλύψει τη χρυσή τομή και να ισορροπήσει τα Μεγέθη με τα Κέρδη! Η Αγορά ακόμα δεν μπορεί να κατανοήσει την Πολιτική της προηγούμενης Διοίκησης, ωστόσο, σε ένα Οικονομικό Περιβάλλον που επηρεάζεται απόλυτα από το Κομματικό Κατεστημένο παρόμοιες Πολιτικές είναι ο κανόνας και είναι συνηθισμένες! Απλώς η Διοίκηση ήταν υποχρεωμένη να ακολουθεί τις επιλογές της Κομματικής Διακυβέρνησης της Εταιρείας, που αδιαφορούσε για την Παραγωγικότητα και στήριζε τυφλά τα Κομματικά Οφέλη. Τα Οικονομικά και τα Ψηφοθηρικά! Πώς αυτό θα σταματήσει είναι το παζλ που παρακολουθεί ο Κλάδος με μεγάλο ενδιαφέρον. Ευχόμαστε και πάλι η νέα Διοίκηση να βρει τη χρυσή τομή και να οδηγήσει την Εταιρεία σε Υγιείς Επιλογές τόσο υπερ των Ασφαλισμένων όσο και υπέρ των Μετόχων. Η ουσία, όπως και να αξιολογήσουμε την κατάσταση, είναι ότι οι Διεθνείς Οικονομικές Συγκυρίες και οι προδιαγραφές του Solvency II και της Βασιλείας ΙΙ δεν αφήνουν κανένα περιθώριο να διατηρεί μια Τράπεζα όπως η Εθνική μια θυγατρική Ασφαλιστική που λειτουργεί ως «βαρίδι», χωρίς να δίνει καμία Πρόσθετη Αξία στις ήδη προβληματικές Τραπεζικές Εργασίες.
Υπενθυμίζουμε προς όλες τις πλευρές τα Μηνύματα του «Επιστημονικού Marketing & Management» και του «Insurance Daily» της τελευταίας εικοσαετίας: Όταν σε ορισμένες επιχειρηματικές συνεργασίες η μία πλευρά μόνο Κερδίζει και η άλλη μόνο Χάνει, χωρίς να συμμετέχει στα Επιχειρηματικά Ρίσκα η πλευρά που μόνιμα Κερδίζει, αργά ή γρήγορα θα χάσει όλες τις ευκαιρίες και δυνατότητες να συνεχίσει την, εκ του ασφαλούς, συμμετοχή της στα Κέρδη… αδιαφορώντας αν η άλλη πλευρά Χάνει ή Κερδίζει!
Η συνεργασία είναι καταδικασμένη να διαλυθεί! Δεν μπορεί να συνεχιστεί. Οι φρόνιμοι βλέπουν «Ψύχραιμα» και «Ρεαλιστικά» τις επερχόμενες «Απειλές» και ετοιμάζονται να δώσουν «Πρόσθετη Αξία» στη Διαμεσολάβηση Παροχής των Συγκεκριμένων Υπηρεσιών, ώστε να αποτρέψουν όσο μπορούν τις απειλές της παράκαμψής τους. It is only Business!
ΓΝΩΡΙΖΩ ΤΟΝ ΓΙΑΝΝΗ ΠΑΝΩ ΑΠΟ 10 ΧΡΟΝΙΑ.ΚΑΙ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ. ΕΚΤΙΜΩ ΟΤΙ ΕΙΝΑΙ ΕΞΑΙΡΕΤΙΚΗ Η ΚΙΝΗΣΗ ΤΗΣ ΕΘΝΙΚΗΣ.ΠΛΕΟΝ ΤΗΣ ΑΔΙΑΜΦΗΣΒΗΤΗΤΗΣ ΟΞΥΔΕΡΚΕΙΑΣ ΠΟΥ ΤΟΝ ΧΑΡΑΚΤΗΡΙΖΕΙ,ΥΠΑΡΧΕΙ ΚΑΙ ΠΛΕΟΝΑΣΜΑ ΗΘΟΥΣ.
“Νέος strongman με τις αντικρουόμενες ευθύνες των Οικονομικών Υπηρεσιών και των Πωλήσεων ανέλαβε ο Γιάννης Βασιλάτος, αναλαμβάνοντας για πρώτη φορά στην ιστορία της Εθνικής Ασφαλιστικής τις δύο μόνιμα συγκρουόμενες Διευθύνσεις.”
“Ευχόμαστε η νέα Ομάδα να ανακαλύψει τη χρυσή τομή και να ισορροπήσει τα Μεγέθη με τα Κέρδη!”
Όσοι έχουν δει στο παρελθόν να παίζεται σε άλλες ασφαλιστικές εταιρίες το ίδιο έργο με τίτλο: “εξυγίανση και μετατροπή της (ημι-)προβληματικής-ζημιογόνου θυγατρικής εταιρίας Χ, σε “πολύφερνη νύφη” πρός πώληση, για να πάρει ανάσα η τραπεζική μαμά εν όψει “Βασιλείας” αλλά και πιθανής πώλησης της ίδιας”, ξέρουν πως αυτό που θα κυριαρχήσει πλήρως (ασφυκτικά), είναι οι “Οικονομικές Υπηρεσίες” και η λογική του περιορισμού του κόστους -με ό,τι αυτό συνεπάγεται- έναντι των “Πωλήσεων”.
Και τότε να δω τί θα κάνουν οι ΑΣΠΙΔάνθρωποι στους οποίους προσφέρθηκε με μεγάλη ευκολία από την προηγούμενη διοίκηση “στέγη και τροφή”, και των οποίων τις παραγωγικές (μεταφορικές) επιδόσεις δεν κουράστηκε να γιορτάζει η ΕΘΝΙΚΗ με τα μηνιαία και ετήσια “ρεκόρ” παραγωγής (εντός πολλών εισαγωγικών).
κε φιλ. μ ….απο το στομα σου και στου μωυση τ αφτι . επιτελους ας σταματησουν τα διαφορα πανηγυρια για τις μεγαλοπαραγωγες και τα δις των δις (ομως και εσυ δημοσιευευς……τα πανηγυρια …κλπ) και ας κυτταξουν πως γινετι η παραγωγη ,απο ποσους,με τι τροπο ,ποσο διατηρη τοτητα εχουν, ποσες ζημιες,,,,και τελικα ποσο κερδοφορα ειναι τα πανακρυβα πανηγυρια και γραφεια των πωλησεων …..για ναμαι ειλικρινης καθε φορα που μπαινω στα κεντρικα ,συγγρου, ( νομιζω οτι ειμαι στις βερσαλλιες ) ,ανακτορο της εθνικης ,νοιωθω την σπαταλη χωρου και χωρομετρικων διαστασεων καθως και οτι ολες αυτες οι υπηρεσιες θα μπορουσαν να εχουν στεγασθη τουλαχιστον στο μισο του χωρου και των τετραγωνικων μετρων.. και το υπολοιπο να αξιοποιηθη με αλλο τροπο και οφελος στην εταιρεια . αν πας τωρα στην διοικηση και δεις ταγραφεια των ανωτατων στελεχων ,προεδρων, διευθυνοντων κλπ κλπ νομιζεις οτι βλεπεις το ανακτορο του κινεζου αυτοκρατορα στην απαγορευμενη πολη στο πεκινο …..τοσο πλουτος και χλυδη!!!! μακαρι οι νεοι επι της εξουσιας να δειξουν αλλο προσωπο ……ως μελη της κοινοτητος που συνεργαζομεθα με την εθνικη επιθυμουμε αλλο υφος,ηθος και στυλ….τα κτιρια αυτα προερχονται απο ασφαλιστρα πελατων και αν τους ρωτησουμε μαλλον δεν συμφωνουν με την χλυδη και γκλαμουρια των υψηλα διαμενοντων… μακαρι να δουμε αλλο προσωπο και συμπεριφορες στο μελλον
AΡΙΣΤΕΣ ΕΠΙΛΟΓΕΣ. ΣΩΣΤΟ ΑΡΘΡΟ.
το άρθρο αδικεί την προηγούμενη διοίκηση. Μακάρι όλες οι “κομματικές διοικήσεις” όλων των οργανισμών, να είχαν τη βαθειά γνώση, το ήθος και την μετριοπάθεια του Δ. Παλαιολόγου. Αυτό δεν σημαίνει οτι δεν έγιναν λάθη αλλά καλό είναι να μην είμαστε απόλυτοι. Δηλαδή στις προηγούμενες περιόδους που οι προμήθειες ήταν χαμηλώτερες, τα αποτελέσματα ήταν καλύτερα;