.gif?rand=2031)
Όπως είναι γνωστό, στη διάρκεια της χρηματοοικονομικής κρίσης του 2008, ο όμιλος ING είχε δεχθεί τεράστια βοήθεια από το Ολλανδικό κράτος, ώστε να μην καταρρεύσει. Για τη χορήγηση της βοήθειας αυτής η Ευρωπαϊκή Επιτροπή είχε θέσει αυστηρές προϋποθέσεις , μεταξύ των οποίων ήταν, αφενός ο διαχωρισμός των ασφαλιστικών από τις υπόλοιπες τραπεζικές, χρηματοοικονομικές και επενδυτικές δραστηριότητες του ομίλου και αφετέρου η σταδιακή απεξάρτησή του από το ασφαλιστικό σκέλος.
Για την απεξάρτηση αυτή επελέγη το μοντέλο των αποεπενδύσεων (της πώλησης δηλαδή των συμμετοχών του ομίλου στις ασφαλιστικές δραστηριότητες ανά τον κόσμο), ώστε με τις εισροές κεφαλαίων προς τη μητρική εταιρεία να εξοφληθεί το χρέος προς το ολλανδικό δημόσιο. Σε πολλές περιπτώσεις, ο όμιλος παραμένει με μικρό ποσοστό, ώστε να υπάρχει η δυνατότητα διατήρησης του ονόματος για σημαντικά χρονικά διαστήματα και να μη δημιουργηθεί αναστάτωση στους πελάτες και στην κάθε τοπική ασφαλιστική αγορά, μέχρι να εδραιωθεί το διάδοχο σχήμα.
Στο πλαίσιο αυτό, ανακοινώθηκε πρόσφατα ότι ο όμιλος ING συμφώνησε και στην πώληση του ασφαλιστικού τμήματος ζωής στη Νότια Κορέα στο επενδυτικό fund ΜΒΚ Partners έναντι ποσού 1,65 δισ. δολαρίων περίπου, με παρακράτηση μεριδίου 10%. Η ING Life Korea είχε ιδρυθεί το 1987 και είναι η μεγαλύτερη ξένη ασφαλιστική εταιρεία στη Νότια Κορέα.
Σύμφωνα με δήλωση του Γιαν Χόμεν, διευθύντος συμβούλου της ING, με την υποστήριξη της ΜΒΚ Partners η ING Life Korea θα συνεχίσει να αυξάνει τις υπηρεσίες της και να ενισχύει τη θέση της ως η μεγαλύτερη ασφαλιστική εταιρεία στην αγορά της Νοτίου Κορέας και μέσω του ποσοστού του 10% η ING θα ωφεληθεί από τη δυναμική της ανάπτυξη.
Οι μέχρι τώρα πωλήσεις του ομίλου έχουν επικεντρωθεί κυρίως στην ασιατική αγορά, αλλά όλα δείχνουν ότι οδεύει προς την πλήρη απεξάρτησή του από τις ασφαλιστικές δραστηριότητες σε παγκόσμιο επίπεδο. Στη χώρα μας, μετά την πρώτη περίοδο της κρίσης του 2008 κατά την οποία εθεωρείτο σχεδόν βέβαιο ότι θα αποχωρήσει πλήρως από την ελληνική αγορά, λόγω και των κινήσεων στις οποίες είχε προχωρήσει προς την κατεύθυνση αυτή. Στη συνέχεια όμως, πριν από 2 περίπου χρόνια επανήλθε δυναμικά με συνταξιοδοτικά-επενδυτικά προγράμματα και προγράμματα υγείας και ασκεί επιθετική πολιτική, τόσο μέσω της Τράπεζας Πειραιώς, όσο και μέσω του εταιρικού της δικτύου.
Η πρόσφατη (και αναιτιολόγητη μέχρι σήμερα) αποχώρηση του Μανώλη Χειράκη από τη διεύθυνση Μάρκετινγκ της ING, καθόλα πετυχημένου στελέχους, αναζωπύρωσε τις συζητήσεις περί αποχώρησης της εταιρείας από την ελληνική αγορά, γεγονός που θα εθεωρείτο φυσιολογικό, στο πλαίσιο της συνολικής πολιτικής του ομίλου που προαναφέραμε. Ίσως μάλιστα, να συνδυαστούν με την πώληση της Αγροτικής Ασφαλιστικής, γιατί η δέσμευση της Τράπεζας Πειραιώς να προωθεί μέσω των καταστημάτων της τα προγράμματα ζωής και υγείας της ING, θεωρείται «εμπόδιο» στην πώληση της Αγροτικής Ασφαλιστικής, ο αγοραστής της οποίας θα επιθυμούσε να εισέλθει στο πελατολόγιο της Πειραιώς, μέσω συμφωνίας bancassurance.
Σε κάθε περίπτωση, οι εξελίξεις θα είναι πολύ σύντομες…
 (300 x 250 px).gif?rand=2012)
Ο Μ. Χειράκης ήταν καθόλα πετυχημένο στέλεχος? Μπουαχαχαχαχαχαχα, ποιος σας τα είπε αυτά, ο ίδιος ή ο προηγούμενος Γενικός Διευεθυντής που κόντεψε να κλείσει το μαγαζί & μόνο με τον Χειράκη και την προσωπάρχη μπορούσε να συννενοηθεί?
Καλή η επιστημονική φαντασία αλλά η αποχώρηση του Χειράκη ήταν απαραίτητη: ο άνθρωπος κόντεψε να οδηγήσει την (ίσως) πιο πετυχημένη Διευθύντρια Πωλήσεων της Ελλάδας ever, τη Σοφία Ρατσιάτου στην απελπισία.
Και με το συμπάθειο, αλλά όταν κάποιος δεν μπορεί να συννενοηθεί παρά μόνο με τον Ολλανδό κάου-μπόι που ήρθε εδώ να κάνει ιννοβέισο κόβοντας τα προγράμματα Υγείας (ευτυχώς που δεν τον έστειλαν στην Apple, θα είχε κόψει τα iPhone) δεν είναι καθόλα πετυχημένος. Αλλά βέβαια αφού το λέει στο Ίντερνετ, έτσι θα είναι.
η πορεια την ING στην ελλαδα ειναι ενα κερμα ή θα αποχωρησει (Κατι που θα αφησει πολλους πελατες και ασφαλιστες ξεκρεμαστους στον αερα, πιθανος μεταφεροντας το χαρτοφυλακιο ζωης και υγειας σε αλλη εταιρια – ΑΤΕ) ή θα κανει ενα δυνατο come back με επιθετικο marketing, κατι που ειναι αρκετα δυσκολο καθως δεν υπαρχουν υποδομες οπως γραφεια κλπ παρα μονο 1000 ασφαλιστες παρατεταμενοι ο ενας πανω στον αλλο να κανουν τηλεφωνηματα και να φερνουν δικο τους κοσμο για ενα κοματι ψωμι. Και αλλη 100 μεγαλοασφαλιστες που τα κονομαν μεταφεροντας χαρτοφυλακια στο ονομα τους και αλλες λαμογιες