Χθες το μεσημέρι η Διοίκηση της ING Hellas παρέθεσε γεύμα στους εκπροσώπους του Κλαδικού Τύπου και τους δημοσιογράφους που καλύπτουν το χώρο των Ασφαλειών και ανακοίνωσε τους Στρατηγικούς Στόχους της Εταιρείας. Σκοπός του γεύματος ήταν και «μια προσπάθεια να δώσει η ING μερικές υπεύθυνες απαντήσεις, προκειμένου να σταματήσουν οι ψίθυροι που πλημμύρισαν την αγορά με πολλές ειδήσεις, εκ των οποίων πολλές ήταν σωστές, αλλά πολλές αποτελούσαν και απλή παραπληροφόρηση», όπως χαρακτηριστικά ανέφερε ο CEO της εταιρείας Bram Boon.
Από την ενημέρωση του Bram Boon δεν προέκυψε καμία νεότερη είδηση συγκριτικά με όσες είχε δημοσιεύσει προχθές το I.D. Ωστόσο, άξια αναφοράς είναι μερικά από τα στοιχεία παραγωγής της εταιρείας που αναφέρθηκαν στη συνέντευξη Τύπου και που είναι πραγματικά εντυπωσιακά.
Για την πληρέστερη ενημέρωσή σας, παραθέτουμε τα Στοιχεία της ING Ελλάδας για το 2008, που αναφέρονται σε εκατομμύρια ευρώ και περιλαμβάνουν τα Δικαιώματα Συμβολαίου:
- Εγγεγραμμένα Ασφάλιστρα Ζωής: 271
- Εγγεγραμμένα Ασφάλιστρα Bancassurance: 47
- Εγγεγραμμένα Ασφάλιστρα Γενικών Ασφαλειών: 20
- Νέα Παραγωγή Ζωής σε Ετησιοποιημένα Ασφάλιστρα: 38
- Νέα Παραγωγή Bancassurance σε Ετησιοποιημένα Ασφάλιστρα: 25
- Πελάτες Ζωής: 209.849
- Πελάτες Γενικών Ασφαλειών: 47.364
- Ασφαλιστήρια Συμβόλαια: 475.664
- Αναγνωρισιμότητα Επωνυμίας: 77,7%
- Συνολικές Αποζημιώσεις Ζωής: 143
Οι σημαντικότεροι Στρατηγικοί Στόχοι και Κατευθύνσεις της Εταιρείας που είναι άξιοι προσοχής είναι:
- Αύξηση της αποτελεσματικότητας και της αποδοτικότητας της ING Ελλάδος.
- Οργανική ανάπτυξη.
- Αύξηση του μεριδίου αγοράς στις Ασφαλίσεις Ζωής και Συνταξιοδοτικών προγραμμάτων.
- Βελτίωση των λειτουργικών διαδικασιών και της οργανωτικής δομής.
- Ενίσχυση της δέσμευσης των εργαζομένων.
- Αύξηση του αριθμού των πελατών.
- Διατήρηση του υπάρχοντος χαρτοφυλακίου.
- Ανάπτυξη νέων καινοτόμων προϊόντων Ασφαλειών Ζωής και Συνταξιοδοτικών προγραμμάτων.
- Βελτιστοποίηση των εσωτερικών διαδικασιών με εστίαση στις ανάγκες του δικτύου πωλήσεων και των πελατών.
- Ενδυνάμωση της επωνυμίας του ΙΝG σε αναγνωρισιμότητα και προτίμηση πελατών.
- Ενδυνάμωση των δικτύων διανομής και της υποστήριξης των πελατών.
Αξίζει να σημειωθεί ότι η ING στις Νοτιοανατολικές χώρες της Ευρώπης, όπου περιλαμβάνεται φυσικά και η Ελλάδα, κατέχει ηγετική θέση στην παροχή Συνταξιοδοτικών προγραμμάτων. Το πλαίσιο της εναρμόνισης της ING Ελλάδος με τη στρατηγική του Group θα είναι μέσα στο 2009 η ING Ελλάδος να συνάψει συμφωνίες με τρίτους παροχείς Προγραμμάτων Υγείας έτσι ώστε το δίκτυό της να συνεχίσει να παρέχει στους πελάτες της αξιόπιστα προϊόντα και υπηρεσίες Υγείας, ενώ παράλληλα να φροντίσει να μη μειωθούν οι αμοιβές του. Με αυτόν τον τρόπο το Δίκτυο Πωλήσεων της ING, το οποίο είναι ένα από τα πιο παραγωγικά και ποιοτικά δίκτυα της αγοράς, και οι μελλοντικοί πελάτες θα εξακολουθήσουν να έχουν στη διάθεσή τους τις καλύτερες δυνατές ποιοτικές λύσεις. Το Δίκτυο Πωλήσεων της ING θα συνεχίσει να προσφέρει αξιόπιστες υπηρεσίες και προγράμματα Υγείας στους πελάτες του. Επίσης, θα παρέχει συμβουλευτικές υπηρεσίες και θα διαθέτει Γενικές Ασφάλειες μέσω τρίτων παρόχων, όπως κάνει εδώ και 2 χρόνια μέσω της ING Μεσιτικής.
Το υφιστάμενο χαρτοφυλάκιο νοσοκομειακών προγραμμάτων θα διατηρηθεί στην ING με τους ίδιους όρους και τις ίδιες προϋποθέσεις. Αυτό σημαίνει ότι οι πελάτες θα συνεχίσουν να διατηρούν στο ακέραιο τα δικαιώματα που απορρέουν από το συμβόλαιό τους καθώς και το ίδιο επίπεδο εξυπηρέτησης.
H ΙΝG στις χώρες της Νοτιοανατολικής Ευρώπης θα ενισχύει περαιτέρω το Δίκτυο Πωλήσεων, Agency, που είναι και παραμένει η αιχμή του δόρατος των Δικτύων της Εταιρείας. Στρατηγικός στόχος της ING Ελλάδος ήταν και παραμένει η συνεχής ανάπτυξη και η υποστήριξη του Agency System.
Ένας άλλος Στρατηγικός Στόχος της Εταιρείας είναι η ενίσχυση του Bancassurance με την Τράπεζα Πειραιώς και η αναδιοργάνωση των Κεντρικών Υπηρεσιών. Σε ερώτηση δημοσιογράφου πόσοι υπάλληλοι απολύθηκαν πέρυσι και πόσοι θα απολυθούν φέτος ο B. Boon δήλωσε ότι πέρυσι απολύθηκαν 60 εργαζόμενοι και ότι και φέτος θα κάνουν και άλλες απολύσεις, χωρίς να προσδιορίσει τον αριθμό.
Στο χώρο της ING Investment Management η Εταιρεία στην Ελλάδα θα μετασχηματίσει την εταιρεία Διαχείρισης Αμοιβαίων Κεφαλαίων σε γραφείο που θα υποστηρίζει τις πωλήσεις, το Marketing και την εξυπηρέτηση πελατών, απόφαση που είναι αναγκαία μέσα στο πλαίσιο της στρατηγικής να γίνει κορυφαίος «tier» Διαχειριστής Κεφαλαίων σε πανευρωπαϊκό επίπεδο.
Η ING δεσμεύεται ότι θα συνεχίσει να προσφέρει τις υπηρεσίες προς τους πελάτες της με υψηλή ποιότητα και αξιοπιστία.
Αυτά και να δούμε τι μέλλει γενέσθαι ως προς το πώς θα αντιδράσει το Δίκτυο Agency της Εταιρείας, το οποίο πέρυσι παρήγαγε 38 εκατ. ευρώ, σε Νέα Παραγωγή, σύμφωνα με τα δηλωμένα στοιχεία της Εταιρείας. Τα μισά από αυτά περίπου αφορούν Ασφάλιστρα Προσθήκες Νοσοκομειακών Παροχών, τα οποία εκ των πραγμάτων από τώρα και στο εξής θα πρέπει να μειωθούν δραστικά, αν λάβουμε υπόψη το σκληρό ανταγωνισμό από τις άλλες Εταιρείες, οι οποίες περιμένουν παρόμοιες δηλώσεις για να αρχίσουν να «σπάνε» συστηματικά και μεθοδευμένα τα συμβόλαια του Ανταγωνισμού, αδιαφορώντας για τις συνέπειες τις οποίες αντιμετωπίζουν οι Ασφαλισμένοι. Τελικά, έχει αποδειχτεί ότι η δύναμη της Προσωπικής Πώλησης είναι πολύ πιο ισχυρή και από το πιο ισχυρό brand name!
Η άποψη του I.D.: Θα πείραζε αν αυτή η Στρατηγική εφαρμοζόταν σιωπηλά με ένα χρονοδιάγραμμα δύο χρόνων, αφού θα είχε προετοιμαστεί έγκαιρα και κατάλληλα το Δίκτυο;
ΔΗΛΑΔΗ ΜΕΤΑ ΤΗ ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΤΥΠΟΥ ΟΛΑ ΚΑΛΑ; ΔΕΝ ΤΡΕΧΕΙ ΤΙΠΟΤΑ ; ΜΑ ΤΩΡΑ ΑΡΧΙΖΕΙ Ο ΠΟΛΕΜΟΣ … ΥΠΟΜΟΝΗ ΝΑ ΔΟΥΜΕ ΤΙΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ ΤΩΝ AGENCY ΚΑΙ ΤΙΣ ΑΝΤΙΔΡΑΣΕΙΣ ΤΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΩΝ. ΑΣ ΜΗ ΧΑΙΡΟΝΤΑΙ ΚΑΠΟΙΟΙ ΤΟ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΓΙΑΤΙ ΟΙ ΑΛΛΑΓΕΣ ΔΕΝ ΘΑ ΑΦΟΡΟΥΝ ΜΟΝΟ ΤΗΝ ING.
Η άποψη του «ID» είναι: Θα πείραζε αν αυτή η Στρατηγική εφαρμόζονταν σιωπηλά με ένα χρονοδιάγραμμα δύο χρόνων, αφού θα είχε προετοιμαστεί έγκαιρα και κατάλληλα το Δίκτυο;
Προς απάντηση στην απορία σου συντάκτη…
Μας προετοιμάζουν εδώ και πολύ καιρό…το γνωρίζαμε…εσείς βγαίνατε και λέγατε…λέγατε…θα δείτε τι θα κάνει και ο ανταγωνισμός…
Στην ING πιστεύουμε στην διαφάνεια και γιαυτό το λόγο και βγαίνουμε και φωνάζουμε ένα μεγάλο πρόβλημα…
Υπομονή…ο χρόνος θα μας δείξει μόνο
Μπράβο στην τοποθέτησή σας , έτσι έπρεπε να διαχωριστεί η κρίση και αυτή την απλή πρόταση έπρεπε να είχε κάνει η διεύρυνση πωλήσεων στους Ολλανδούς και λέω γι αυτή την τοποθέτηση :
Αυτά, και μέλλει γενέσθαι πώς θα αντιδράσει το Δίκτυο Agency της Εταιρείας, το οποίο πέρυσι παρήγαγε 38 εκατ. ευρώ, σε Νέα Παραγωγή, σύμφωνα με τα δηλωμένα στοιχεία της Εταιρείας. Τα μισά από αυτά, περίπου, αφορούν Ασφάλιστρα Προσθήκες Νοσοκομειακών Παροχών, τα οποία εκ των πραγμάτων, από τώρα και στο εξής θα πρέπει να μειωθούν δραστικά, αν λάβουμε υπόψη τον σκληρό ανταγωνισμό του χώρου από τις άλλες Εταιρείες, οι οποίες περιμένουν παρόμοιες δηλώσεις για να αρχίσουν να ‘σπάνε’ συστηματικά και μεθοδευμένα τα συμβόλαια του Ανταγωνισμού, αδιαφορώντας για τις συνέπειες, στις οποίες υποβάλλονται οι Ασφαλισμένοι. Τελικά, έχει αποδειχτεί ότι η δύναμη της Προσωπικής Πώλησης είναι πολύ πιο ισχυρή και από το πιο ισχυρό brand name!
Η άποψη του «ID» είναι: Θα πείραζε αν αυτή η Στρατηγική εφαρμόζονταν σιωπηλά με ένα χρονοδιάγραμμα δύο χρόνων, αφού θα είχε προετοιμαστεί έγκαιρα και κατάλληλα το Δίκτυο; Όμως θέλω να τοποθετηθώ σε κάτι , όσοι κρίνουμε την τελευταία διεύθυνση πωλήσεων , πως έχει διαχειριστή όλα αυτά τα χρόνια το δίκτυο , δεν κρυβόμαστε , ούτε φοράμε κουκούλες , αλλά δυστυχώς όλοι οι διοικούντες , δεν δέχονται να μιλήσουν μαζί μας , γιατί έχουν αντιληφτεί ότι πλέον γνωρίζουμε τις μεθόδους που έχουν χρησιμοποιήσει όλα αυτά τα χρόνια. Η επιλογή τους ήταν και είναι ότι μονό με τους χειροκροτητές μέλανε και σχεδιάζουν , μονό με τους διορισμένους , μονό με τους κουμπάρους , μονό με τους συζύγους μονό με τους αδελφούς και μονό με τους λοιπούς συγγενείς . Έστω και αυτή την στιγμή τους λένε : αλλάξτε μεθόδους διαχείρισης εξουσίας μιλήστε και μαζί μας που είμαστε πολλοί ( μας ξέρεται , είμαστε αυτοί που δεν θέλατε να έχουμε γνώμη ) και έχουμε και θετικές θέσεις και απόψεις να μοιράσουμε , γιατί σε λίγο και ο καλύτερος χειροκροτητή σας θα σας κυνηγήσει και μπορεί να είναι αργά για όλους μας . Σταματήστε να βολεύεστε στις καρέκλες σας και αντιδράστε για τα συμφέροντα του δικτύου . Εάν δεν μπορείτε να κάνετε όλα αυτά παρατηθείτε , μήπως αναλάβουν άλλοι , ώστε να πιέσουν και να πείσουν τους Ολλανδούς να προσαρμοστούν στα Ελληνικά δεδομένα . Δεν θέλουμε να εγκαταλείψουμε αυτή την Εταιρεία που έχουμε κάνει επάνω της όλοι τα όνειρα των οικογενειών των . Εγώ κουκούλα δεν φαραώ με ξέρεται και γνωρίζεται τις προθέσεις μου , όμως δεν αφήνεται τους αξιοκρατικούς να μιλούν μαζί σας . Αλλάξτε τους τρόπους επικοινωνίας σας και με ποιους μιλάτε , εάν θέλετε να σωθεί το δίκτυο .
AYTOI ΠΟΥ ΕΔΩ ΚΑΙ ΜΕΡΙΚΑ ΧΡΟΝΙΑ ΕΣΠΑΓΑΝ ΟΠΩΣ ΟΙ ΙΔΙΟΙ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΤΑ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ ΤΟΥ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΜΟΥ ΜΕ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ΠΩΛΗΣΕΩΝ ΜΕ ΤΑ ΑΔΥΝΑΤΑ ΣΗΜΕΙΑ ΤΩΝ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΙΚΩΝ Ν.Π. ΣΕ ΒΑΡΟΣ ΤΩΝ ΑΝΥΠΟΨΙΑΣΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΚΥΡΙΩΣ ΤΙΣ ΧΡΟΝΟΕΞΑΙΡΕΣΕΙΣ, ΤΩΡΑ ΦΟΒΟΝΤΑΙ ΛΕΕΙ ΠΩΣ ΟΙ ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ ΠΕΡΙΜΕΝΟΥΝ ΠΑΡΟΜΟΙΕΣ ΔΗΛΩΣΕΙΣ ΓΙΑ ΝΑ ΑΡΧΙΣΟΥΝ ΝΑ ΣΠΑΝΕ ΜΕΘΟΔΕΥΜΕΝΑ ΤΑ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ ΤΟΥΣ ΣΕ ΒΑΡΟΣ ΤΩΝ ΑΝΥΠΟΨΙΑΣΤΩΝ ΠΕΛΑΤΩΝ!!!…ΘΑ ΣΑΣ ΠΑΡΑΠΕΜΨΩ ΣΕ ΜΙΑ ΠΑΛΑΙΑ ΠΛΗΝ ΟΜΩΣ ΔΙΑΧΡΟΝΙΚΗ ΚΑΙ ΣΟΦΗ ΠΑΡΟΙΜΙΑ!<>!
giati den erhonte ta golden boys kai girls me ta rolex kai tis porche sta katastimata na mas poune tis vlakeies tous tora na doune apo pou tha figoun?oi palamakides ton synedreion pethanane.aytoi kala tin taratsosane me emas ti ginete
Αγαπητοί συνομιλητές συνάδελφοι και φίλοι,
Δυστυχώς αλλά κανείς σοβαρός επαγγελματίας στο χώρο της διαμεσολάβησης, δεν μπορεί να χαίρεται για τέτοιες εξελίξεις για πολλούς και διάφορους λόγους. Ένα ρητό λέει: “οτι αν ακούσεις μια καμπάνα να κτυπάει για κάποιον μην αδιαφορείς γιατί μπορεί να κτυπήσει και για σένα” Με το δικαίωμα που μου δίνει η 28χρονη παρουσία μου στο χώρο με όλες τις ιδιότητες πωλήσεων είτε σε δίκτυα είτε σαν ανεξάρτητος ΤΩΡΑ επαγγελματίας έχω καταλάβει ένα πράγμα που πρέπει να το αντιληφθούμε καλά όλοι.ΟΛΑ ΕΙΝΑΙ ΘΕΜΑ ΑΡΙΘΜΩΝ. Οιεταιρικές συγκρίσεις,οι άνθρωποι, οι διακρίσεις, τα βραβεία, τα συγχαρητήρια και τα Brand names έπονται μπροστά στα κέρδη των μετόχων. Όταν μάλιστα ο μέτοχος είναι διεθνοποιημένος και απρόσωπος και αποφασίζουν ουσιαστικά υψηλόβαθμα στελέχη-υπάλληλοι με βάση συγκεκριμένες προδιαγραφές σε κάθε γεωγραφική περιοχή της ευθύνης τους, τα πράγματα είναι ακόμη πιο σκούρα. Ας μην σκεφτόμαστε λοιπόν συναισθηματικά γιατί πράγματι “σκοτώνουν τα άλογα όταν γεράσουν” αλλά ρεαλιστικά, ότι δηλαδή όταν η πλάστιγγα γέρνει υπέρ της ζημιάς τότε δεν λογαριάζονται καθόλου οι άνθρωποι, οι εργαζόμενοι και οι περηφάνειες Ας σκεφθούμε ότι υπάρχουν συνάδελφοι agencies,units,assistance και κυρίως ακάματοι ασφαλιστικοί σύμβουλοι που έκτισαν 25 – 30 χρόνια πελατολόγια,έφτιαξαν οικογένειες και μεγάλωσαν παιδιά με το όνειρο κάποτε να απολαύσουν το κόπο που λίγοι μόνον που έχουν δουλέψει “τσάντα” μπορούν να καταλάβουν. Πολλοί απο αυτούς θα “σκότωναν” αν τους έθιγαν αυτό το περίφημο brandt name τους, που σήμερα τους δείχνει την πόρτα και τους βγάζει ουσιαστικά στο δρόμο αφού πρέπει να ξανακτίσουν απο την αρχή. Τι πρέπει λοιπόν να γίνει τώρα για όσους αποφασίσουν να μην ακούσουν κανένα και να τραβήξουν το δικό τους δρόμο? Κατ αρχάς καμμία εμπιστοσύνη ούτε σ αυτούς που τους διώχνουν ή που θέλουν να τους “διαπραγματευθούν” το χαρτοφυλάκιο, ούτε σ αυτούς που θα τους “περιθάλψουν” ΕΜΠΙΣΤΟΣΥΝΗ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΔΕΙΞΟΥΝ ΜΟΝΟΝ ΣΤΟΝ ΕΑΥΤΟ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΣΤΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟΥΣ οι οποίοι είναι ΟΙ ΜΟΝΟΙ που θα τους στηρίξουν στις όποιες επιλογές τους. Κατά δεύτερο λόγο πρέπει να στεγαστούν σε ανεξάρτητη επαγγελματική στέγη ΔΙΚΗ ΤΟΥΣ, έστω κι αν αυτή η στέγη είναι 10 τετραγωνικά για αρχή αρκεί να έχει τηλέφωνο ένα PC και ένα FAX. Συγχωνεύσεις και συμπράξεις είναι μέσα στο παιγνίδι χωρίς καπελλώματα, αλλά προσεκτικά γιατί πολλοί την έχουν πατήσει. Σηκωθείτε λοιπόν συνάδελφοι τινάξτε τη χρυσή σκόνη που αποδείχθηκε μόνον απλή χρυσή μπογιά και συνεχίστε ελπίζοντας μόνον στο εαυτό σας Είναι αποδεδειγμένο ότι Θα τα καταφέρετε Όσο για τους άλλους που επιχαίρονται για την ταλαιπωρία των συναδέλφων τους και καμαρώνουν για το δικό τους brandt name ας μην ξεχνούν ότι στο παρ ολίγο δεν πουλήθηκαν κάποιες πολύ μεγάλες εταιρίες, με δίκτυα, με όνομα και ιστορία
Τίποτε όμως δεν υπόσχεται ότι αυτό δεν θα γίνει στο μέλλον γιατί είπαμε ότι ο νόμος των αριθμών είναι αμείλικτος και πάντα πέφτει στα κεφάλια των μη προνοητικών πωλητών που εγκαταλείπουν το σκάφος τελευταίοι Το νου σας στους πελάτες σας λοιπόν ΚΑΙ ΜΟΝΟΝ και όλα θα διορθωθούν
Συναδελφικά
Νικολάκος Γιώργος
Πρώην ασφαλιστικός σύμβουλος
Πρώην unit
Πρώην Agency manager
Πρώην Διοικητικός Διευθυντής πωλήσεων Ομαδικών ζωής
Πρώην Ασφαλιστικός πράκτορας
Νυν Μεσίτης Ασφαλίσεων(και βλέπουμε)
ΣΥΓΧΑΡΗΤΗΡΙΑ ΚΥΡΙΕ ΝΙΚΟΛΑΚΟ. ΚΑΙΡΟ ΕΙΧΑ ΝΑ ΔΙΑΒΑΣΩ ΤΕΤΟΙΑ ΑΠΟΨΗ ΜΕ ΤΗΝ ΟΠΟΙΑ ΤΑΥΤΙΖΟΜΑΙ
ΣΑΚΗ ΔΕΝ ΘΑ ΗΘΕΛΑ ΝΑ ΕΙΜΑΙ ΣΤΗ ΘΕΣΗ ΣΟΥ ΑΛΛΑ ΜΕ ΦΟΒΙΖΟΥΝ ΟΛΑ ΑΥΤΑ ΚΑΙ ΣΥΜΠΑΣΧΩ. ΜΑΚΑΡΙ ΝΑ ΒΡΕΙΤΕ ΤΟ ΔΡΟΜΟ ΣΑΣ
Παρακαλω τον administrator του site να δωσει το mail μου στον κυριο Νικολακο για να επικοινωνησει μαζι μου. θα εκτιμουσα ιδιαιτερα αν εχει την διαθεση να με συμβουλεψειγιατι μετα απο 15 χρονια βλεπω τα ονειρα μου να κλειδωνιζονται. Οπως και να εχει ταν το καλυτερο αρθρο που εχω διαβασει!
Μηπως ειναι καιρος αντι να καταφευγουμε σε γραφειακια και να κλαιμε την μοιρα μας να ενωθουμε σε ενα μεγαλο γραφειο ολοι μας και με ΔΙΚΑ ΜΑΣ λεφτα,πελατες,εμπειρια,τεχνογνωσια,πιστη,παλμο και μεθοδολογια να σηκωσουμε κεφαλι και να γινουμε δυναμη στην αγορα θετοντας νεους κανονες και ορους?Μηπως πρεπει να κανουμε την δικη μας επανασταση?Ετσι δεν κερδιζεις την ζωη?Ας το ξεκινησουμε και ισως καποτε τα παιδια μας πουν οτι ΗΤΑΝ ΚΑΙ Ο ΜΠΑΜΠΑΣ ΜΟΥ ΕΚΕΙ!
Έχω μια πληροφορία από οικείο μου άτομο που ζεί χρόνια στην Αμερική , ότι εκεί, δεν υφίσταται το επάγγελμα του ασφαλιστικού σύμβουλου , όπως λειτουργεί αυτή τη στιγμή σε μας . Δηλ. με προμήθειες , ΤΕΒΕ , κλπ. Είναι υπάλληλος της εταιρείας με ένα πενιχρό εισόδημα των 20000$ . Αν κάποιος φίλος γνωρίζει πως λειτουργούν εκεί οι ασφαλιστές (τρόπους αμοιβής , συνεργασία) αλλά και οι Εταιρείες ,παρακαλώ ας μας ενημερώσει. οτιδήποτε μαθαίνουμε για τον τρόπο που λειτουργεί το επάγγελμα μας σε Ευρώπη – Αμερική νομίζω θα μας βοηθήσει. Σας ευχαριστώ.
ΠΡΟΣ GMT,
Το επιτήδευμα του ασφαλιστικού συμβούλου αποτελεί πράγματι Ελληνική εφεύρεση των ασφαλιστικών εταιρειών οι οποίες υποστήριξαν την ανάπτυξη του Agency και ήθελαν έναν εξαρτημένο διαμεσολαβητή, δεδομένου ότι οι πράκτορες συνηθίζουν να λειτουργούν ανεξάρτητα.
Μολονότι υπάρχουν διαφορές από χώρα σε χώρα, οι βαθμίδες διεθνώς είναι δύο, πράκτορες (agents / subagents) και μεσίτες (brokers). Το σύστημα agency είναι ανύπαρκτο στην Ευρώπη και ανθεί μόνον στην Αμερική όπου στηρίζεται σε μικτό σύστημα αμοιβής μισθού – προμήθειας. Εκεί δικαιολογείται καθώς δεν υπάρχει ουσιαστικά κοινωνική ασφάλιση και η αγορά του κλάδου επιβίωσης είναι τεράστια. Οι κλάδοι υγείας ασκούνται περισσότερο από πράκτορες και μεσίτες.
Στην Ευρώπη υπάρχει το επάγγελμα του χρηματοοικονομικού συμβούλου (financial planner) η εκπαίδευση του οποίου δεν συγκρίνεται με του Έλληνα ασφαλιστικού συμβούλου ο οποίος κατά τεκμήριο δεν έχει ιδέα από ασφάλιση…! 30 χρόνια τώρα οι εταιρίες βγάζουν πωλητές, όχι συμβούλους….
Όσοι έχουν κατανοήσει τη διαφορά, έχουν φύγει και έχουν εξελιχθεί σε πράκτορες και μεσίτες. Όσοι έχουν μείνει ή δεν μπορούν να καταλάβουν ή δεν θέλουν… Ελάχιστοι είναι αυτοί που φρόντισαν από μόνοι τους να εκπαιδευτούν, να αποκτήσουν γνώσεις, εμπειρίες, και να δουλέψουν σε ένα αξιοπρεπές περιβάλλον υπό τη σκέπη δύο εταιριών οι οποίες διασώθηκαν στην αγορά όλα αυτά τα χρόνια.
Το δίκτυο της ING θα πρέπει να αισθάνεται τυχερό που του δίνεται η δυνατότητα της αφύπνισης και εξέλιξης. Ο δρόμος δεν είναι εύκολος και θέλει πολλή δουλειά και εμπειρία για να στήσει κάποιος το «γραφειάκι» του. Ισχύει πάντα ο κανόνας που λέει ότι οι έξυπνοι μαθαίνουν από τα λάθη των άλλων, οι μέσοι άνθρωποι από τα δικά τους, και οι ηλίθιοι δεν μαθαίνουν ποτέ…!
Συμφωνώ απόλυτα με το σχόλιο του κυρίου Σεραφειμίδη και θα ήθελα να συμπληρώσω συνεχίζοντας, οτι σήμερα το δίκτυο και οι επαγγελματίες ασφαλιστές της ING έχουν την μεγάλη ευκαιρία, μέσα από αυτή την κρίση, να ενώσουν δυνάμεις και με δυνατή φωνή να απαιτήσουν από δυνατές και σοβαρές Εταιρείες Μεσιτίας συμβάσεις που θα τους δώσουν τη δυνατότητα να διαπρέψουν στην Ασφαλιστική Αγορά που τόσο ανάγκη έχει από σοβαρούς και έντιμους συμβούλους.Το πρόβλημα είναι στους χειραγωγημένους και ευνουχισμένους unit,assistant και στους βολεμένους agency!!Αυτοί πολύ φοβάμαι οτι λόγω της παθητικής και αρχηγικής στάσης τους όλα τα τελευταία χρόνια,χάσανε την επαφή με το που είναι οι ασφαλιστές τους, οι οποίοι πολύ σύντομα θα τους εγκαταλείψουν!!!Όσο για την περιβόητη τριάδα της ηγεσίας καλά θα είναι να σταματήσει έστω και τώρα να παίζει παιχνίδια σε βάρος όλου του δικτύου και των οικογενειών της ING και να αναζητήσει αλλού το μέλλον της!!Αρκετά κερδίσανε αλλόγιστα και σπάταλα με το πορτοφόλι των Ολλανδών σε βάρος όλων!!Εύχομαι ολόψυχα στα αστέρια της ING ,όπως κάνανε τόσες και τόσες φορές,να σηκώσουν το ανάστημά τους και σα μια γροθιά να βγούνε και να ακριβά τον επαγγελματισμό τους σε όποια σοβαρή Μεσιτική θέλει να αναπτυχθεί ή να συμβάλουνε ώστε η ING ΜΕΣΙΤΙΚΗ να μετεξεληχθεί σε μια σοβαρή και αξιοκρατική Εταιρεία Μεσιτίας που θα προασπήζει τα συμφέροντά τους και όχι να τα καθηλώνει!Πάντα με όραμα , με πίστη και με αγάπη στο επάγγελμά μας και στον άνθρωπο μπορούμε να φτάσουμε πολύ ψηλά, έστω και με πληγωμένα τα φτερά μας!Φίλοι ψηλά το κεφάλι!
ΠΡΟΣ ΓΙΩΡΓΟ ΣΕΡΑΦΕΙΜΙΔΗ ,
Γιωργο σε ευχαριστώ . Αν έχεις χρόνο πληροφόρησε μας τι σημαίνει στις άλλες χώρες (agents / subagents) και μεσίτες (brokers) και εννοώ όσον αφορά το χαρτοφύλάκιο και τις προμήθειες . Να διεκρινήσω ότι δεν ανήκω στο agency της ING αλλά ανήκω σε άλλο agency. Ta τελευταία χρόνια εχω συνεργαστεί με πρακτορείο ώστε να παρέχω περισσότερες επιλογές αλλά με απασχολεί ένα θέμα :
στα περισσότερα πρακτορεία δεν δίνουν ιδιαίτερη σημασία στους όρους παρά μόνο στην προσφορά . αυτό λοιπόν που με ενδιαφέρει είναι η διαρθρωση του χαρτοφυλακίου να είναι τέτοια που να μην κρέμομαι κατω από μια εταιρεία , αλλά παράλληλα να έχω τις γνώσεις για το πως λειτουργούν παράδειγμα οι κλάδοι πυρός , αστικής ευθύνης , αυτοκινήτου σε 5-6 εταιρείες . Ακόμη είναι πολύ ενδιαφέρον να γνωρίζουμε το μέσο όρο προμήθειας (αν κάποιος το γνωρίζει) στις άλλες χώρες για διάφορους κλάδους γιατί άλλο να τρέχεις τα βράδυα 10 και 11 όταν γιορτάζει ο γιός σου με την τσάντα στον πελάτη για 50 ευρώ και άλλο για 100.
Να γνωρίσω μάλιστα σε όσους διαβάζουν τα παραπάνω ότι συνεργάτες της ΑΧΑ θεώρησαν υπερβολικο το προμηθειακό καθεστώς στην Ελλάδα.
Γιώργο , κύριε Νικολάκο περιμένω απάντησή σας
Είναι μεγάλη πρόκληση να συγκρίνει κάποιος την Ελληνική αγορά με άλλες πιο ανεπτυγμένες. Άλλες οι συνθήκες και εξαιρετικά δύσκολα τα συμπεράσματα.
Αξίζει όμως να δούμε τις προμήθειες, ιδιαίτερα στον κλάδο υγείας. Οι δύο Βρετανικές εταιρίες που ασκούν ΕΠΥ στην Ελλάδα, δίνουν μέση προμήθεια 10-15% με δείκτη ζημιών σχεδόν 100% και ασφάλιστρα παραπλήσια των καλύτερων Ελληνικών που δουλεύουν με μέση προμήθεια 30-40%…!!! (η απάντηση γιατί καταργεί η ING τον κλάδο ασθενειών). Ο κλάδος ασθενειών δεν μπορεί να λειτουργήσει αυτόνομα με προμήθεια μεγαλύτερη από 15-20%. Όταν ο μεσίτης παίρνει 20 ο συνεργάτης του θα πάρει το πολύ 66%, δηλαδή 13%. Το ερώτημα είναι ποια η σύμπραξη?
Οι δουλειά μας περιλαμβάνει 5 υπηρεσίες: 1)Ανάλυση αναγκών – ερευνα αγοράς – σύνταξη προσφοράς, 2)Αίτηση ασφάλισης, 3)Ανανέωση, 4)Χειρισμό απαίτησης, 5)Διευθέτηση αποζημίωσης. Από το πόσο έξυπνα θα μοιράσουν τις παραπάνω αρμοδιότητες μεταξύ τους, θα εξαρτηθεί και η επιτυχία της συνεργασίας μεταξύ μεσίτη και ασφ.συμβούλου. Οι περισσότεροι ασφ.σύμβουλοι κάνουν μόνον το δεύτερο και τη μισή δουλειά από το πρώτο…. Τώρα καλούνται να κάνουν και τα υπόλοιπα με τη μισή προμήθεια!
Αυτό προϋποθέτει ελαχιστοποίηση εξόδων και ενασχόληση με όλους τους κλάδους. Ένας ασφαλιστικός σύμβουλος χρειάζεται μηδαμινή επένδυση για να σταθεί στα πόδια του. Μία γωνιά του σπιτιού του, ένα PC, σύνδεση στο διαδίκτυο, printer, scanner, ένα τραπέζι και μία βιβλιοθήκη. Το πολύ 2 ασφαλιστικές και 2 μεσιτικές εταιρίες για να αποκτήσει μέτρο σύγκρισης. Αν θεωρήσουμε ότι με την κατάλληλη υποστήριξη μπορεί να διαχειρίζεται ένα χαρτοφυλάκιο μεταξύ 500.000 και 1.000.000 ευρώ τότε μία μέση προμήθεια 10%, του εξασφαλίζει εισόδημα 50.000 – 100.000 ευρώ το χρόνο, με σχεδόν μηδενικά επαγγελματικά έξοδα.
Η ιδανική εικόνα της αγοράς περιλαμβάνει 2000 ασφαλιστικούς συμβούλους μοιρασμένους σε 100-150 καλά οργανωμένες μεσιτικές εταιρείες. Χρειάζεται θετική σκέψη και πολύ δουλειά και από τις δύο πλευρές για να προκύψει η απαιτούμενη συνέργεια.
Ίσως από τις πιο ενδιαφέρουσες απόψεις που διάβασα τελευταία από άνθρωπο του κλάδου μας.Θα ήθελα να προσθέσω οτι οι επαγγελματίες ασφαλιστές που χρόνια τώρα είναι κοντά στον πελάτη και στις ανάγκες του,μόνο κερδισμένοι μπορούνε να βγούνε από αυτή την ανακατανομή των δυκτίων.Όλοι,και εννοώ Εταιρείες και πελάτες,χρειάζονται τον επαγγελματία ασφαλιστή κοντά τους!
Μένει να εξελίξουμε σε ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης τα μέχρι σήμερα συστήματα (agency,Πρακτόρευση,Μεσιτεία),κρατώντας ό,τι θετικό έχει το κάθε ένα από αυτά.Γιατί δεν μπορούμε να μηδενίζουμε την προσφορά κανενός στην ανάπτυξη της ασφαλιστικής βιομηχανίας στη χώρα μας.
Ο κύριος Σεραφειμίδης που φαίνεται να γνωρίζει καλά όλα τα παραπάνω θα μας έδινε πιστεύω περισσότερες και πιο αξιόπιστες πληροφορίες για τον τρόπο που θα μπορούσε κάτι τέτοιο να βρει σήμερα εφαρμογή,με δεδομένο και τον ανταγωνισμό από το bankassurance!Επίσης θα ενδιέφερε να μάθουμε τι μερίδιο κατέχει το bankassurance σε χώρες όπως εμείς (ΙΤΑΛΙΑ,ΙΣΠΑΝΙΑ,ΒΑΛΚΑΝΙΚΕΣ ΧΩΡΕΣ..)και σε πιό αναπτυγμένες (ΑΜΕΡΙΚΗ,ΓΕΡΜΑΝΙΑ,ΑΓΓΛΙΑ,ΟΛΛΑΝΔΙΑ,ΔΑΝΙΑ..).
Τέλος, όλοι οι άνθρωποι των πωλήσεων πρέπει να ενδιαφερόμαστε για το πως θα διαφυλάτουμε τα συμφέροντα των πελατών μας και πως θα έχουμε πιο σωστά καλυμμένες τις ανάγκες τους και όχι να είμαστε σε μια Εταιρική διαμάχη που δεν έχει και κανένα νόημα.Εξάλου λέει μια παροιμία:όταν καίγεται το σπίτι του διπλανού σου περίμενε και το δικό σου να καεί!!
Εμείς στις πωλήσεις πρέπει να μείνουμε μακριά από τα προβλήματα των Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων και να μείνουμε προσηλομένοι σε ένα και μόνο πράγμα:πως θα διαφυλάξουμε καλύτερα και οικονομικότερα την Υγεία ,την Ζωή ,την Περιουσία των πελατών μας μέσα από ένα σύνολο Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων που προτίθενται να το κάνουν σωστά και αποτελεσματικά!
Μήπως κάτι τέτοιο ετοιμάζει τελικά και η Τουλίπα,λίγο παρακάτω από τα Κεντρικά προς Αμφιθέας μεριά με BROKERADIKO του ενός από την Τριάδα?
Είναι πολύ μεγάλο και δυνατό το δίκτυο για να το αφήσουν να φύγει!
Δε συμφωνείτε?
ΓΙΩΡΓΟ, ΜΗΠΩΣ ΞΕΡΕΙΣ ΚΑΤΙ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟ ΑΠΟ ΜΑΣ ΓΙΑ ΤΟ BROKERADIKO ΓΙΑΤΙ ΕΜΑΣ ΜΑΣ ΚΡΑΤΑΝΕ ΣΕ ΜΑΥΡΑ ΜΕΣΑΝΥΧΤΑ? ΘΑ ΤΟ ΕΚΤΙΜΟΥΣΑ ΠΟΛΥ ΑΝ ΜΟΥ ΕΔΙΝΕΣ ΕΠΙΠΛΕΟΝ ΠΛΗΡΟΦΟΡΙΕΣ. ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ.
η τουλιπα δεν ετοιμαζει τιποτα ,αυτο που λες ισχυει για παρτη του ενος οπως λες που παντοτε κοιταγανε την παρτη τους με ελδε ,προεδρος η αδελφη και συζυγος του αλλου. ασε συναδελφε ,κλαιγε αλλους που δςεν παιρνουν χαμπαρι με τιποτα..
παιδιά,
έχω τρείς απορίες : όπως έγραψε ο κύριος Νικολάκος αν δεν κάνω λάθος ”όλα είναι θέμα αριθμών” και τα νούμερα , αν θέλετε τα κουκιά δεν βγαίνουν.
Απορία Νο 1 : (προγράμματα υγείας )Γιατί κύριε Σεραφειμίδη να κρατήσει μια εταιρεία ένα προιον υγείας , που έχει μηδενικό κέρδος και να δίνει και σε ένα δίκτυο διανομής (είτε αυτό λέγεται πράκτορας , έιτε οτιδήποτε άλλο ) 15% – 20% ?
Απορία Νο 2 : (συνεργασία με εταιρείες -πράκτορες) Εχω ένα χαρτοφυλάκιο περίπου των 500000. Αν θέλετε κύριε Σεραφείμίδη πέστε μας κατά την άποψη σας πως εννοείτε την έννοια να συνεργαστώ με 2 εταιρείες και δύο μεσίτικές ώστε να μπορώ να προσφέρω τς καλύτερες δυνατές υπηρεσίες στους ανθρώπους που με εμπιστέυονται και ποια μορφή ανά κλάδο (σε ποσοστά ) θεωρείτε ενδεδειγμένη?
Απορία Νο 3 : (τουλίπα) παιδιά, αυτά που συμβαίνουν σε σας μας έχουν εμπλέξει όλους .Ειμαι από agency αλλης εταιρείας , έχω φίλη τουλίπα που τα συζητάμε και δεν είμαι καθόλου χαρούμενος . τα περί brokeράδικου τα έχουν κάνει και άλλα αφεντικά σε άλλες εταιρείες . Σας παρακαλώ κρατάτε μας ενήμερους, ώστε μια ανταλλαγή απόψεων να βοηθάει όλους μας.
KYRIE GTM ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΜΑΡΑΜΕΝΗΣ ΤΟΥΛΙΠΑΣ Η ΤΟΥ ΑΤΡΙΧΟΥ ΛΙΟΝΤΑΡΙΟΥ ΕΙΝΑΙ ΠΟΛΥ ΠΙΟ ΒΑΘΥ ΚΑΙ ΣΥΝΘΕΤΟ ΑΠΟ ΕΝΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΠΟΥ ΒΓΑΙΝΕΙ Η ΔΕΝ ΒΓΑΙΝΕΙ (ΓΙΑΤΙ ΤΟΤΕ ΑΛΛΑΞΑΝΕ ΜΕ ΚΑΘΕ ΤΡΟΠΟ ΘΕΜΙΤΟ Η ΜΗΤΡΟΠΟ ΤΑ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΑ, ΡΩΤΑ ΤΙ ΕΓΙΝΕ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙ5-6 ΧΡΟΝΙΑ ΕΚΕΙ) ΤΟ ΘΕΜΑ ΕΙΝΑΙ ΠΙΟ ΒΑΘΥ ΚΑΙ ΘΕΛΕΙ ΝΑ ΓΡΑΦΟΥΝ ΤΟΜΟΙ ΓΙΑ ΤΟ ΤΙ ΕΓΙΝΕ ΕΚΕΙ ΑΠΟ ΔΥΣΤΥΧΩΣ ΜΙΑ ΚΛΙΚΑ ΟΛΙΓΩΝ ΕΛΛΗΝΩΝ ,ΜΕ ΤΗΝ ΑΝΟΧΗ ΤΩΝ ΟΛΛΑΝΔΩΝ ,ΠΟΥ ΝΟΜΙΖΑΝ ΟΤΙ ΕΚΑΝΑΝ ΤΣΙ ΤΗΝ ΔΟΥΛΕΙΑ ΤΟΥΣ….ΝΑ ΤΑ ΜΑΖΕΨΕΙ Η ΦΙΛΗ ΚΑΙ ΜΑΛΛΟΝ ΚΑΙ ΕΣΥ ,ΝΑ ΔΩΣΕΤΕ ΕΞΕΤΑΣΕΙΣ ,ΝΑ ΠΑΡΕΤΕ ΤΟ ΔΙΠΛΩΜΑ ΤΟΥ ΠΡΑΚΤΟΡΑ ΚΑΙ ΝΑ ΚΥΤΑΞΕΤΕ ΤΟ ΜΕΛΛΟΝ ΣΑΣ ΜΑΚΡΥΑ ΑΠΟ ΔΕΣΙΜΑΤΑ ΗΘΙΚΑ,ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΑ ΚΑΙ ΤΟ ΣΠΟΥΔΑΙΟΤΕΡΟ ΟΧΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗ ΕΞΑΡΤΗΣΗ ΑΠΟ ΜΙΑ ΕΤΑΙΡΕΙΑ …
Αγαπητοί φίλοι Blogers,
Αφήστε πίσω σας το παρελθόν και τι κάνουν οι άλλοι και κοιτάξτε τι θα κάνετε με την δική σας τύχη τους δικούς σας πελάτες και την δική σας οικογένεια.
Γνωρίζετε πολύ καλά ότι οι ίδιοι ακριβώς άνθρωποι που ήταν “επιτυχημένοι διευθυνταράδες” σε εταιρίες με ισχυρό bradt name και ανάπτυξη μορφής “Agency System” απέτυχαν αργότερα ως agencies σε άλλες εταιρίες ή ως επιχειρηματίες συμπαρασύροντας πολλούς με τις βλακώδεις κινήσεις τους.
Κοιτάξτε γύρω σας και αν δεν ξέρετε ρωτήστε και μάθετε ποιοί ξεκίνησαν κάποια τέτοια πρακτορεία ή “Brokeradika”(τι όρος και αυτός)και απέτυχαν παταγωδώς αφήνοντας χρέη και προβλήματα σε όσους ασφαλιστικούς συμβούλους ή πράκτορες τους εμπιστεύθηκαν “αρπάζοντας” μάλιστα και την παραγωγή τους γιατί βεβαίως το προσωπικό πελατολόγιο τους “γύρισε” στο “brokeradiko”
Κάποιοι φίλοι και συνάδελφοι ακόμα κλαίνε για την εμπιστοσύνη που έδειξαν σε κάποιους τέτοιους κυρίους δήθεν managers και πολλοί άλλαξαν ακόμα και επάγγελμα για να επιβιώσουν. Αλλοι είναι ακόμα στα δικαστήρια με ασφαλιστικές εταιρίες ή τα δήθεν brokeradika περιμένοντας να πάρουν κάποια χρήματα ή να πάρουν πίσω το χαμένο χαρτοφυλάκιό τους.
Σε αυτό ίσως φταίνε και οι φορείς ή οι επαγγελματικές οργανώσεις των διαμεσολαβούντων που δεν διασφαλίζουν τα συμφέροντα των μελών τους εκ των προτέρων επιβάλλοντας τυποποιημένες και έντιμες συμβάσεις στις ασφαλιστικές εταιρίες Μϊα ζωή τα σωματεία τρέχουν εκ των υστέρων να μαζέψουν τα αμάζευτα χωρίς τύχη, γιατί και εκεί τα “τηλέφωνα πέφτουν σύννεφο” και δεν υποστηρίζονται όπως πρέπει στα δικαστήρια απο τους συναδέλφους τους ή τα σωματεία τους στα οποία μάλιστα τρέχουν να γίνουν μέλη μόνον όταν έχουν πρόβλημα
Πολλά είναι τα συμφέροντα απο όλες τις πλευρές και όποιος πάει να διεκδικήσει έντιμα το δίκιο του “χρωματίζεται” απο την αγορά και πολλές φορές και απο τους συναδέλφους του ως προβληματικός, γκρινιάρης, τεμπέλης,απατεώνας,δικομανής κλπ
Γι αυτό προσεκτικά βήματα κυρίως οι νέοι συνάδελφοι “οχι όλα τα αυγά στο ίδιο καλάθι” Καμία εμπιστοσύνη στα μεγάλα οράματα ΠΡΟΣΕΚΤΙΚΕΣ ΚΙΝΗΣΕΙΣ και ΡΩΤΩΝΤΑΣ την αγορά και τους παλιότερους Συμβάσεις έντιμες με τις ασφαλιστικές εταιρίες αλλά και μεταξύ σας ιδιωτικές και ψαγμένες και αν είναι δυνατόν με εγγυήσεις σε συμβολαιογράφους παρουσία δικηγόρων Καλύτερα να διεκδικήσεις με την υπάρχουσα εταρία ότι σου απομένει παρά να χάσετε τα πάντα κάνοντας την λάθος επιλογή των λάθος νέων αφεντικών Πάρτε χαμπάρι ότι αφεντικά είστε εσείς πιστέψτε το Έτσι κι αλλιώς μόνον η τσάντα σας δεν σας έχει διαψεύσει ποτέ
Η αγορά πλέον βαδίζει σε ισχυρά kartel όπου θα επιβιώσουν μόνον όσοι γνωρίζουν και όσοι ξέρουν να κρατήσουν χαμηλά το κόστος λειτουργίας τους αλλά με ισχυρό βαθμό εμπιστοσύνης απο τους πελάτες τους Οι προμήθειες θα μειωθούν στο πρώτο ξεκαθάρισμα των εταιριών και θα μετράνε μόνον τα πελατολόγια Ήδη οι τράπεζες μας έχουν πάρει πάρα πολλούς πελάτες και για πολλά χρόνια Αρκετό όπιο σας πότισαν τόσα χρόνια αρκετές εταιρίες. Δεν βαρεθήκατε?
Είναι τελικά ωραία αυτή η συζήτηση και πρέπει να συνεχιστεί γιατί έστω και ένας να σωθεί διαβάζοντας αυτές τις απόψεις και κάνει το σωστό θα είναι μεγάλη επιτυχία
Προτείνω με αφορμή όλα αυτά να δημιουργηθεί μόνιμη στήλη με απόψεις των διαμεσολαβούντων για τέτοια θέματα απο τον administrator Παρακλώ αυτή η ιδέα να υλοποιηθεί ‘οσο το δυνατόν ταχύτερα Υπάρχει πολύς προβληματισμός στην αγορά
Γιώργος Νικολάκος
Μεσίτης Ασφαλίσεων
Ερώτηση της ημέρας:Μήπως ολη αυτή η αναστάτωση και καθυστέρυση στη χώρα της τουλίπας έχει να κάνει διότι γίνεται το μεγάλο παζάρι της Τριάδας με τους Ολλανδούς για το bonus μεταφοράς του χαρτοφυλακίου των Νοσοκομειακών και των Γενικών ασφαλειών?
Γιατί τα λεφτά είναι πολλά και πολύ φοβάμαι οτι τίποτα από αυτό το bonus δεν θα φθάσει στον ασφαλιστή του πεζοδρομίου!
Και μια εύλογη απορία:Μετά τις τελευταίες ανακοινώσεις του λιονταριού για την έκθεση στα τοξικά ομόλογα και την καθαίρεση του προέδρου υπάρχει έστω και ένας που πιστεύει οτι οι Ολανδοί θα συνεχίσουν να χάνουν χρήματα στην Ελλάδα και δεν θα κόψουν κεφάλια?
Θα συνεχίσουν να έχουν τους λύκους να φυλάνε τα πρόβατα?
Εκτός και εάν γίνει το μαντρί πραγματικά σύγχρονο με αυτοματισμούς,με γερά θεμέλια,security..και οι λύκοι τσοπανόσκυλα!Τα δε πρόβατα να γίνουν αγριοκάτσικα!!!Μη πω ΛΙΟΝΤΑΡΙΑ!!!
Κάποιοι φοβούνται τη δύναμη και την αυτονομία αυτού του δικτύου.
Όχι παραπάνω από 15 επαγγελματίες ασφαλιστές αυτού του δικτύου έχουν χαρτοφυλάκια μεγαλύτερα από μια μεσαία Μεσιτική και αυτή τους τη δύναμη δεν την γνωρίζουν!
Ίσως ήρθε το πλήρωμα του χρόνου!!
ΑΓΑΠΗΤΕ ΚΥΡΙΕ ΝΙΚΟΛΑΚΟ ,ΣΥΜΦΩΝΩ ΣΕ ΠΟΛΛΑ ΜΑΖΥ ΣΑΣ ΜΕΤΑΞΥ ΔΕ ΑΛΛΩΝ ΟΦΕΙΛΩ ΝΑ ΣΥΜΠΛΗΡΩΣΩ ΟΤΙ ΚΥΡΙΩΣ ΟΙ ΚΑΛΩΣ,ΚΑΚΩΣ ΕΝΝΟΟΥΝΟΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΑΡΑΔΕΣ ΜΟΝΟΝ ΔΙΕΥΘΥΝΤΑΡΑΔΕΣ ΔΕΝ ΗΤΑΝ ΔΙΟΤΙ ΟΥΔΕΠΟΤΕ ΕΚΡΙΝΟΝΤΟ ΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ(ΚΕΡΔΗ,ΚΕΡΔΟΦΟΡΟ ΥΠΟΚΑΤΑΣΤΗΜΑ ) ΑΛΛΑ ΜΕ ΤΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΤΗΣ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ(ΣΥΝΗΘΩΣ ΧΥΜΑ ,ΠΑΡΑΜΥΘΕΝΙΑ ,ΤΑ ΓΝΩΣΤΑ,,,,) ΑΥΤΟΙ ΕΒΡΑΒΕΥΟΝΤΟ ΚΑΙ ΑΥΤΟΥΣ ΧΕΙΡΟΚΡΟΤΟΥΣΑΝ ΠΡΟΕΔΡΟΙ,ΓΕΝΙΚΟΙ ΔΙΕΥΘΥΝΤΑΙ ΚΑΙ Ο ΛΑΟΣ ,ΝΟΜΙΖΑΝ ΟΤΙ ΤΟΥΣ ΕΠΑΙΖΑΝ ΤΟ ΠΑΙΓΝΙΔΙ. ΓΙΑ ΝΑ ΣΗΜΕΙΩΣΩ ΣΕ ΓΝΩΣΤΗ ΤΕΩς ΜΕΓΑΛΟ ΟΝΟΜΑ ΤΗΣ ΑΓΟΡΑΣ ,ΟΛΛΑΝΔΙΚΗ ΣΤΗΝ ΣΥΓΓΡΟΥ ΜΕ ΤΟ ΟΝΟΜΑ ΝΑ ΔΗΜΟΣΙΕΥΕΤΑΙ ΣΥΧΝΑ ΕΙΧΑΝ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ ΤΟΥΣ ΠΙΟ ΖΗΜΙΟΓΟΝΟΥΣ ΔΙΕΥΘΥΝΤΕΣ . ΟΣΟΙ ΔΕΝ ΜΠΟΡΟΥΣΑΝ ΝΑ ΣΥΜΜΑΖΕΨΟΥΝ ΤΟ ΜΑΓΑΖΙ ΤΟΥΣ ΤΟΥΣ ΕΒΑΛΑΝ ΕΠΙΚΕΦΑΛΗΣ . ΤΩΡΑ ΑΠΟΣΥΡΟΥΝ ΚΛΑΔΟΥΣ,ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΑ, ΦΤΑΙΝΕ ΟΙ ΖΗΜΙΕΣ,ΦΤΑΙΝΕ ΟΙ ΥΠΑΛΛΗΛΟΙ ΠΟΥ ΑΠΟΛΥΟΥΝ ,ΚΛΠ ΚΛΠ ΔΕΝ ΦΤΑΙΕΙ ΑΜΟΡΑΛΟΣΥΝΗ,ΑΣΧΕΤΟΣΥΝΗ ,ΑΜΑΘΕΙΑ,ΗΜΙΜΑΘΕΙΑ ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΠΟΛΛΑ … ΤΑ ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΑ ΜΑΓΑΖΙΑ ΘΕΛΟΥΝ ΝΥΚΟΚΥΡΟΣΥΝΗ ΚΑΙ ΑΛΛΑ ΠΟΛΛΑ ….ΚΑΙ ΠΟΛΛΑ ΑΛΛΑ ΤΟΙΑΥΤΑ ΟΣΑΥΤΩΣ ΕΝ ΚΑΙΡΩ ……….
ετσι
προς Κο Νικολάκο,
Κύριε Γίώργο σας ευχαριστούμε για την απλή , συνετή και έμπειρη άποψη σας , ευχαριστώ επίσης και τον ΑΝΤΙΚΕΙΜΕΝΙΚΟ ΣΧΟΛΙΑΣΤΗ . Ελπίζω ο administrator να υλοποιήσει την ιδέα του Κου Νικολάκου και να ανταλλάσουμε πληροφορίες , για το τι γνωρίζουμε σε κάθε εταιρεία ώστε να μην μας πιάνουν κότσους , είτε σε επίπεδο συμβάσεων έιτε σε ΄γενικότερο επίπεδο εξελίξεων.
Προτέινω μάλιστα , όσοι γράφουμε με ψευδώνυμο να ΄βάζουμε δίπλα και την πόλη που δραστηριοποιούμαστε
Οπότε εγω είμαι ο G.M.T ΑΘΗΝΑ
Μήπως είναι ώρα εμείς της ING να οργανωθούμε μεταξύ μας για να μπορέσουμε, μόνοι μας,να διεκδικήσουμε από την διοίκηση της εταιρείας και να πάρουμε αυτά που μας ανήκουν ? Και μην περιμένει κανείς οτι οι agencies θα νοιαστούν ιδιαίτερα για τα δικά μας συμφέροντα. Τα δικά τους θα φτιάξουν πάλι και μετά θα μας λένε οτι μας έσωσαν !!!
” φοβάμαι όλα αυτά που θα γίνουν για μένα χωρίς εμένα “
ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ ΔΙΑΜΕΣΟΛΑΒΟΥΝΤΕΣ ,ΔΙΑΒΑΖΩ ΕΔΩ ΚΑΙ ΚΑΙΡΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΓΩΝΙΑ ΣΑΣ ΚΑΙ ΤΟΥΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΙΣΜΟΥΣ ΣΑΣ, ΣΧΕΤΙΚΑ ΜΕ ΤΗΝ ΑΜΦΙΣΒΗΤΗΣΗ ΣΤΟ ΠΡΟΣΩΠΟ ΣΑΣ ,ΑΛΛΑ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΕΤΑΙΡΙΑ ΠΟΥ ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΑΤΕ Η΄ΑΝΤΙΠΡΟΣΩΠΕΥΕΤΕ ΑΚΟΜΗ.ΣΥΜΦΩΝΩ ΜΕ ΤΟΝ ΚΥΡΙΟ ΝΙΚΟΛΑΚΟ.
Η ΛΟΓΙΚΗ ΜΟΥ ΕΔΩ ΚΑΙ 23 ΧΡΟΝΙΑ ΠΟΥ ΑΣΚΩ ΤΟ ΣΥΓΚΕΚΡΙΜΕΝΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ -ΚΑΙ ΔΕΝ ΕΠΕΣΑ ΕΞΩ-ΕΙΝΑΙ, ΧΤΙΣΕ ΤΟ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟ ΣΟΥ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΔΙΚΕΣ ΣΟΥ ΑΝΑΓΚΕΣ, ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΩΓΙΚΕΣ ΚΑΙ ΒΙΟΠΟΡΙΣΤΙΚΕΣ ΚΑΙ ΟΧΙ ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΟΥ ΚΑΘΕ ΥΠΕΥΘΥΝΟΥ.
Η ΛΟΓΙΚΗ ΜΟΥ ΚΑΙ ΟΙ ΠΡΑΞΕΙΣ ΜΟΥ ,ΛΕΝΕ ΠΟΛΛΑ ΜΙΚΡΑ ΥΓΕΙΗ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ ΓΙΑ ΚΑΛΗ ΔΙΑΤΗΡΙΣΙΜΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΚΑΛΗ ΣΧΕΣΗ ΜΕ ΤΟ ΠΕΛΑΤΟΛΟΓΙΟ .
ΣΤΟΥΣ ΚΑΙΡΟΥΣ ΠΟΥ ΔΙΑΝΥΟΥΜΕ ΜΟΝΟΝ ΜΙΚΡΑ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ ΜΠΟΡΟΥΝ ΝΑ ΔΙΑΤΗΡΗΘΟΥΝ ΚΑΙ ΝΑ ΠΛΗΡΩΝΟΝΤΑΙ ΕΓΚΑΙΡΑ.ΕΙΤΕ ΑΥΤΑ ΕΙΝΑΙ ΕΠΕΝΔΥΤΙΚΑ ΕΙΤΕ ΕΙΝΑΙ ΥΓΕΙΑΣ.
ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ ΚΑΝΕΙΣ ΑΠΟ ΤΟΥΣ ΕΧΟΝΤΕΣ ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ ΝΑ ΚΑΤΑΛΑΒΕΙ ΤΗΝ ΑΓΩΝΙΑ ΣΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΜΕΙΩΣΗ ΤΟΥ ΕΙΣΟΔΗΜΑΤΟΣ ΣΑΣ . ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΦΥΣΙΚΑ ΚΑΙ ΛΑΜΠΡΕΣ ΕΞΑΙΡΕΣΕΙΣ ΣΤΟΝ ΧΩΡΟ ΤΩΝ ΥΠΕΥΘΥΝΩΝ ΤΟΜΕΑΡΧΩΝ Η΄ΟΠΩΣ ΛΕΓΟΝΤΑΙ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΤΑΙΡΙΑ.ΠΟΥ ΠΡΟΤΑΣΟΥΝ ΤΙΣ ΑΝΑΓΚΕΣ ΤΩΝ ΣΥΝΕΡΓΑΤΩΝ ΤΟΥΣ ΚΑΙ ΠΡΟΣΠΑΘΟΥΝ ΝΑ ΒΡΟΥΝ ΛΥΣΕΙΣ.
ΑΥΤΟΙ ΦΥΣΙΚΑ ΕΙΝΑΙ ΜΕΤΡΗΜΕΝΟΙ ΣΤΑ ΔΑΧΤΥΛΑ ,ΠΑΡΤΕ ΤΗΝ ΤΥΧΗ ΣΤΑ ΧΕΡΙΑ ΣΑΣ, ΑΣΧΟΛΗΘΕΙΤΕ ΕΝΕΡΓΑ ΜΕ ΤΗΝ ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΟΠΩΣ ΣΑΣ ΑΝΕΦΕΡΑ “ΜΙΚΡΑ ΚΑΙ ΠΟΛΛΑ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ ,Η ΚΟΥΡΑΣΗ ΙΣΩΣ ΕΙΝΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΗ ΑΛΛΑ Η ΙΚΑΝΟΠΟΙΗΣΗ ΤΟΥ ΧΤΙΣΙΜΑΤΟΣ ΕΝΟΣ ΤΕΤΟΙΟΥ ΧΑΡΤΟΦΥΛΑΚΙΟΥ ΠΟΥ ΘΑ ΣΑΣ ΑΝΗΚΕΙ ΚΑΙ ΘΑ ΕΧΕΙ ΚΑΙ ΔΙΑΤΗΡΗΣΗ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΟΛΗ ΔΙΚΗ ΣΑΣ.
ΥΠΑΡΧΟΥΝ ΠΟΛΛΕΣ ΚΑΛΕΣ ΣΥΜΒΑΣΕΙΣ ΣΕ ΠΟΛΛΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ, ΠΟΥ ΑΜΟΙΒΟΥΝ ΤΟΝ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑ ΑΣΦΑΛΙΣΤΗ ΚΑΙ ΟΧΙ ΜΟΝΟΝ ΑΥΤΟΝ ΠΟΥ ΦΕΡΝΕΙ ΤΑ ΜΕΓΑΛΑ ΝΟΥΜΕΡΑ .
ΑΝ ΣΗΜΕΡΑ ΞΕΚΙΝΗΣΟΥΜΕ ΠΟΥΛΩΝΤΑΣ ΜΙΑ ΜΟΝΟΝ ΑΠΛΗ ΑΣΦΑΛΕΙΑ ΘΑΝΑΤΟΥ ΜΕ ΚΟΣΤΟΣ 150 € ΣΕ ΠΕΝΤΑΚΟΣΙΟΥΣ ΠΕΛΑΤΕΣ ΤΟΤΕ Η ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΤΩΝ 75000€ ΘΑ ΜΑΣ ΑΝΗΚΕΙ ΓΙΑ ΠΟΛΛΑ ΧΡΟΝΙΑ .
ΔΕΝ ΘΕΛΩ ΝΑ ΚΑΝΩ ΤΟΝ ΕΞΥΠΝΟ Η΄ΤΟΝ ΠΟΛΥ ΚΑΛΟ ΠΩΛΗΤΗ ,ΠΙΣΤΕΥΩ ΠΩΣ ΟΛΟΙ ΟΣΟΙ ΑΓΩΝΙΟΥΝ ΒΡΙΣΚΟΝΤΑΙ ΣΕ ΑΥΤΟ ΤΟ BLOK ,ΑΝΗΚΩ ΣΕ ΜΙΑ ΠΟΛΛΗ ΜΕΓΑΛΗ ΕΤΑΙΡΙΑ -ΟΜΙΛΟ- ΠΟΥ ΟΜΩΣ EXEI MIA ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ ΑΠΟ ΑΛΛΕΣ ΕΤΑΙΡΙΕΣ ΠΟΥ ΑΝΗΚΟΥΝ ΣΕ ΞΕΝΟΥΣ ΟΜΙΛΟΥΣ, ΑΚΟΥΜΠΑΕΙ ΕΔΩ ΚΑΙ ΠΟΛΛΑ ΧΡΟΝΙΑ, ΚΑΙ Ο ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΚΑΙ ΟΙ ΥΠΕΥΘΥΝΟΙ ΜΕ ΚΑΤΑΝΟΗΣΗ ΣΤΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΤΩΝ ΠΩΛΗΤΩΝ ΤΟΥΣ.ΖΩ ΚΑΙ ΕΡΓΑΖΟΜΑΙ ΣΕ ΜΙΑ ΕΠΑΡΧΙΑΚΗ ΠΟΛΗ ΠΟΥ ΟΙ ΔΥΝΑΤΟΤΗΤΕΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΕΙΝΑΙ ΠΕΡΙΟΡΙΣΜΕΝΕΣ ΟΜΩΣ ΜΕΣΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΜΠΕΙΡΙΑ ΜΟΥ ΚΑΤΑΛΑΒΑ ΠΩΣ ΔΕΝ ΥΠΑΡΧΟΥΝ “ΤΟΙΧΟΙ” ΣΕ ΑΥΤΟ ΤΟ ΕΠΑΓΓΕΛΜΑ.ΤΗΝ ΤΥΧΗ ΤΗΝ ΚΑΝΟΥΜΕ ΜΟΝΟΙ ΜΑΣ.
ΕΥΧΟΜΑΙ ΟΙ ΣΥΝΑΔΕΛΦΟΙ ΠΟΥ ΕΙΝΑΙ ΕΓΚΩΒΙΣΜΕΝΟΙ ΝΑ ΑΝΟΙΞΟΥΝ ΓΡΗΓΟΡΑ ΠΑΝΙΑ ΓΙΑ ΝΕΑ ΞΕΚΙΝΗΜΑΤΑ.
ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ
Προς GMT
No1
Μία ιδανική φόρμουλα κατανομής του ασφαλίστρου στον κλάδο ασθενειών είναι 70% δείκτης ζημιών, 15% προμήθεια, 10% λειτουργικά, 5% κέρδη. Σε μία τέτοια περίπτωση, τα ασφάλιστρα είναι χαμηλά, οι διαμεσολαβητές πουλάνε περισσότερα συμβόλαια και οι εταιρείες συγκεντρώνουν μεγαλύτερα μερίδια.
Για να γίνει αυτό στην Ελλάδα, οι εταιρίες θα πρέπει να καταρτίσουν συλλογικά εθνικό σχέδιο το οποίο θα πείσει το κράτος να τους εμπιστευτεί μέρος της πρωτοβάθμιας και δευτεροβάθμιας περίθαλψης σε συνεργασία με τα ταμία. Για να πείσουν το κράτος θα πρέπει να καταρτίσουν μία σύμβαση (ετησίως ανανεούμενη) με κοινούς όρους, ξεκάθαρη, λειτουργική και ταυτόχρονα να ελέγξουν τις ιδιωτικές κλινικές. Αυτό θα γίνει μόνον αν τους το επιβάλει η ΕΠΕΙΑ. Οι σημερινές διοικήσεις των εταιριών, από μόνες τους και δεν μπορούν και δεν θέλουν…
Νο2
Ο ανεξάρτητος ασφαλιστικός σύμβουλος έχει πολύ μεγαλύτερο φόρτο εργασίας από τον συνδεδεμένο και κάπου πρέπει να τον μεταφέρει αν θέλει να αποφύγει την πρόσληψη ενός βοηθού υπαλλήλου και να δουλέψει μόνος του διατηρώντας χαμηλά λειτουργικά έξοδα.
Η ιδανική λύση είναι να συνεργάζεται με έναν μόνο μεσίτη που του προσφέρει πολλές ασφαλιστικές εταιρείες, κάλυψη αναγκών σε όλους τους κλάδους, καθώς και πλήρη γραμματειακή υποστήριξη η οποία καταλήγει στο να βλέπει όλα τα στοιχεία της δουλειάς του (πελατολόγιο και παραγωγή) στην οθόνη του υπολογιστή του οπουδήποτε. Αυτό είναι το ιδανικότερο σενάριο, καθώς εξασφαλίζει πολύ χρόνο για πωλήσεις και άριστη εξυπηρέτηση του ασφαλισμένου από την ανανέωση ως τη διαχείριση της ζημιάς.
Επειδή όμως ο μεσίτης πρέπει να κόψει το 40-50% της προμήθειας, ο ασφαλιστικός σύμβουλος ενδείκνυται να βρει και δύο ασφαλιστικές εταιρίες για να τους δίνει συμβόλαια που δεν απαιτούν ιδιαίτερη εξυπηρέτηση, όπως είναι η βασική ασφάλιση αυτοκινήτων ή ζωικά προϊόντα ή
Τέλος μπορεί να βρει και ένα εξειδικευμένο μεσίτη για «δύσκολα» συμβόλαια τα όποια αποφέρουν μεγάλο εισόδημα και απαιτούν ιδιαίτερη αντιμετώπιση. Οι προμηθευτές όταν είναι πάνω από 4 αυξάνουν τα λειτουργικά έξοδα χωρίς ουσιαστικό κέρδος για το διαμεσολαβητή.
Οι κλάδοι του μέλλοντος είναι περιουσία, αστ. Ευθύνη, υγεία. Το αυτοκίνητο έρχεται από μόνο του. Ιδανική κατανομή δεν υφίσταται.
ΠΑΡΑΚΟΛΟΥΘΩ ,ΔΙΑΒΑΖΩ,ΣΥΜΜΕΤΕΧΩ ΣΑΥΤΟ ΤΟ ΣΑΙΤ ,ΠΟΛΥ ΚΑΙΡΟ ,ΑΛΛΟΤΕ ΣΥΜΦΩΝΩ ΑΛΛΟΤΕ ΟΧΙ ΜΕ ΤΑ ΓΡΑΦΟΜΕΝΑ ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΜΕ ΤΟΥΣ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΤΕΣ!!!!!(ΓΙΑΤΙ ΕΞ ΑΛΛΟΥ ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΣΥΜΦΩΝΟΥΜΕ ΟΛΟΙ ΣΟΛΑ?) ΟΜΩΣ ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΟ ΘΕΜΑ ΤΗΣ ΟΛΛΑΝΔΙΚΗΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗΣ ΜΕ ΕΔΡΑ ΤΗΝ ΛΕΩΦΟΡΟ ΣΥΓΓΡΟΥ ΣΤΟΝ ΑΓΙΟ ΣΩΣΤΗ ΚΑΙ ΟΣΑ ΕΧΟΥΝ ΓΙΝΕΙ ΕΚΕΙ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ ΧΡΟΝΙΑ ΑΠΟ ΛΙΓΟΥΣ (ΔΥΣΤΥΧΩΣ ΕΛΛΗΝΕΣ ΑΣΦΑΛΙΣΤΕΣ) ΣΑΥΤΟ ΣΥΜΦΩΝΕΙ ΤΟ 99% . ΔΕΝ ΕΧΕΙ ΞΑΝΑΣΥΜΒΕΙ ΟΧΙ ΣΤΗΝ ΕΛΛΑΔΑ ΑΛΛΑ ΣΟΛΗ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΗ ΜΙΑ ΤΟΣΟ ΜΙΚΡΗ ΟΜΑΔΑ ΠΟΥ ΑΠΟ ΠΕΝΤΕ ΓΙΝΑΝΕ ΤΡΕΙΣ ΝΑ ,ΓΙΑ ΠΡΟΣΩΠΙΚΑ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΣΥΜΦΕΡΟΝΤΑ ΝΑ ΚΑΝΗ ΤΟΣΑ ΕΙΣ ΒΑΡΟΣ ΑΛΛΩΝ ΣΥΝΑΔΕΛΦΩΝ ΚΑΙ ΑΣΦΑΛΙΣΤΩΝ ….ΤΩΡΑ ΜΑΛΛΟΝ ΔΕΝΤΟΥΣ ΠΙΣΤΕΥΕΙ ΚΑΝΕΙΣ ,ΟΥΤΕ ΟΙ ΔΙΚΟΙ ΤΟΥΣ ,ΚΟΛΛΗΤΟΙ,ΣΥΓΓΕΝΕΙΣ,ΚΟΥΜΠΑΡΟΙ,ΓΑΜΠΡΟΙ,ΚΟΥΝΙΑΔΟΙ ΚΛΠ ΚΠΛ . ΔΥΣΤΥΧΩΣ ΟΙ ΟΛΛΑΝΔΟΙ ΑΚΟΜΑ ΚΑΙ ΤΩΡΑ ΠΙΑΝΟΝΤΑΙ ΚΟΡΟΙΔΑ ,ΕΙΣ ΒΑΡΟΣ ΠΑΝΤΟΤΕ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ ΚΑΙ ΥΠΑΛΛΗΛΩΝ…….ΓΙΑ ΠΟΙΑ ΜΕΣΙΤΙΚΗ ΚΑΙ ΠΡΑΣΙΝΑ ΑΛΟΓΑ ΟΜΙΛΕΙΤΕ ΚΑΙ ΤΙ ΝΕΟ ΠΑΡΑΜΥΘΙ ΕΙΝΑΙ ΑΥΤΟ….ΕΑΝ ΘΕΛΩ ΝΑ ΠΟΥΛΗΣΩ ΣΥΜΒΟΛΑΙΑ ΑΛΛΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ ,ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΤΑ ΠΡΟΩΘΗΣΩ ΜΕΣΩ ΤΗΣ ΜΕΣΙΤΙΚΗΣ…;; ΑΣΦΑΛΙΣΤΗΣ ΕΙΜΑΙ ,ΤΟΝ ΔΡΟΜΟ ΤΟΝ ΞΕΡΩ ΜΟΝΟΣ ΜΟΥ. ΠΡΕΠΕΙ ΝΑ ΠΕΡΝΕΙ ΠΡΟΜΗΘΕΙΑ ΑΠΟ ΜΕΝΑ Ο ΑΛΦΑ Η ΔΕΙΝΑ ΕΤΖΕΝΣΥ ,Η ΟΙ ΚΟΥΜΠΑΡΟΙ ;
ΑΓΑΠΗΤΕ ΚΕ ΣΕΡΑΦΕΙΜΙΔΗ Η ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΑΣ ΕΔΩ ΕΙΝΑΙ ΟΦΕΛΙΜΗ ΚΑΙ ΘΕΤΙΚΗ ΚΑΙ ΓΕΝΙΚΚΑ ,ΣΥΜΦΩΝΩ ΜΕ ΟΣΑ ΓΡΑΦΕΕ. ΟΜΩΣ ΟΣΟΝ ΑΦΟΡΑ ΤΟΝ ΚΛΑΔΟ ΖΗΜΙΩΝ ,ΑΣΘΕΝΕΙΩΝ ,ΠΟΣΟΣΤΑ , ΚΛΠ ΚΛΠ ΔΕΝ ΣΥΜΦΩΝΟΥΜΕ ΜΑΖΙ ΣΑΣ ,ΙΔΙΑΙΤΕΡΑ ΓΙΑ ΤΑ ΠΟΣΟΣΤΑ ΚΑΙ ΚΑΤΑΝΟΜΕΣ. ΜΠΟΡΕΙΣ ΝΑ ΕΧΕΙΣ ΚΛΑΔΟΥΣ ΥΓΕΙΑΣ ,ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΑΚΩΝ ΚΛΠ ΚΑΙ ΜΕ ΣΩΣΤΗ ΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗ ,ΤΙΜΟΛΟΓΙΑ ΚΛΠ ,ΚΛΠ ΝΑ ΜΗΝ ΞΕΠΕΡΝΑΣ ΤΟ 55-60% ΔΕΙΚΤΗ ΖΗΜΙΩΝ ΚΑΙ ΑΠΟΖΗΜΙΩΣΕΩΝ . ΚΑΙ ΑΠΟ ΚΕΙ ΚΑΙ ΠΕΡΑ ΒΑΛΤΕ ΤΑ ΚΑΤΩ ΕΞΟΔΑ,ΠΡΟΜΗΘΕΙΕΣ,ΚΕΡΔΟΣ ΜΠΟΡΩ ΝΑ ΣΑΣ ΔΕΙΞΩ ΤΑ ΔΙΚΑ ΜΟΥ …..ΕΑΝ ΑΠΑΝΤΗΣΕΤΕ Π.Σ . ΕΚΤΙΜΩ ΤΗΝ ΠΑΡΟΥΣΙΑ ΣΑΣ ΚΑΙ ΤΟ ΗΘΟΣ ΠΟΥ ΣΥΝΑΔΕΛΦΙΚΑ ΚΑΙ ΕΠΑΓΕΛΜΑΤΙΚΑ ΔΕΙΧΝΕΤΕ