Την Παρασκευή 8 Μαΐου 2009, κατά τη διάρκεια της Γενικής Συνέλευσης των Μετόχων της ΑΤΕ Ασφαλιστικής, ο Πρόεδρος των δύο Εταιρειών Δημήτρης Μηλιάκος δήλωσε χαρακτηριστικά τα εξής: « Πριν από ένα χρόνο από αυτό εδώ το βήμα διαπιστώναμε ότι βρισκόμασταν σε μια άνευ προηγουμένου δυσμενή Διεθνή Συγκυρία και απέναντι σε μεγάλες Παγκόσμιες Προκλήσεις. Ήταν η περίοδος που κυριαρχούσε η έκρηξη στις διεθνείς τιμές των πρώτων υλών, των βασικών τροφίμων και του πετρελαίου. Τότε που οι διεθνείς Οικονομικοί Οργανισμοί προεξοφλούσαν ότι το μεγαλύτερο πρόβλημα για τα επόμενα χρόνια θα ήταν η έξαρση του πληθωρισμού. Λίγους μήνες αργότερα τα πάντα είχαν αλλάξει.
Η Χρηματοοικονομική Κρίση, με μια απίστευτη ταχύτητα -μόνιμο χαρακτηριστικό της νέας εποχής- άρχισε να πλήττει ολοένα και πιο έντονα την πραγματική Οικονομία. Η Ανάπτυξη άρχισε να υποχωρεί με ρυθμούς που κάθε μήνα ξεπερνούν τις προηγούμενες διεθνείς εκτιμήσεις. Η Απασχόληση δέχεται σοβαρό πλήγμα και η Ανεργία αυξάνεται συνεχώς. Το διεθνές Επιχειρηματικό Περιβάλλον μεταβλήθηκε και μέχρι πρότινος παγκόσμιοι Οικονομικοί Κολοσσοί οδηγήθηκαν στο κλείσιμο ή απειλούνται με κλείσιμο.
Κάθε πρόβλεψη είναι παρακινδυνευμένη, αλλά πιστεύω ότι τα χειρότερα από άποψη συστημικών κινδύνων έχουν περάσει. Θεωρώ ότι με τη συνεχιζόμενη Σταθεροποίηση των Χρηματοοικονομικών Αγορών αποφύγαμε ένα νέο 1929. Τώρα πρέπει να γίνει ό,τι είναι δυνατόν, ώστε να αποφύγουμε το ενδεχόμενο να γίνουν οι συνέπειες μακροχρόνιες, όπως συνέβη στη δεκαετία του ’30. Ήδη οι Χρηματιστηριακές Αγορές έχουν αρχίσει να δείχνουν κάποια αντανακλαστικά, συμπεριλαμβανομένης και της Ελληνικής, ενώ τα πρόσφατα στοιχεία για την αγορά κατοικίας και την αγορά εργασίας στις Ηνωμένες Πολιτείες δημιουργούν ελπίδες για βελτίωση των Μακροοικονομικών και Επιχειρηματικών Συνθηκών στο άμεσο μέλλον. Όπως γνωρίζετε, σε όλη τη διάρκεια του 2008 μας απασχόλησε το ζήτημα της διάθεσης πλειοψηφικού πακέτου μετοχών της εταιρείας σε Στρατηγικό Επενδυτή. Δυστυχώς, παρά τις επίπονες και πολύμηνες διαπραγματεύσεις με τους ενδιαφερόμενους Ασφαλιστικούς Οργανισμούς, δεν καταλήξαμε σε τελική συμφωνία. Ο λόγος είναι ότι, παρόλο που το προσφερόμενο τίμημα δεν αδικούσε την πραγματική και δυνητική αξία της Εταιρείας μας, δεν μπορούσαμε για λόγους αρχής να δεχθούμε και τους άλλους όρους της τελικής προσφοράς του πλειοδότη της Οικονομικής Προσφοράς. Στο ρευστό σημερινό Χρηματο/οικονομικό Περιβάλλον η επιβίωση της Επιχειρηματικής Λειτουργίας απαιτεί γρήγορα και υγιή αντανακλαστικά και στοχευμένες Στρατηγικές. Οι κεντρικοί άξονες στους οποίους κινείται η Αγροτική Ασφαλιστική, αναγνωρίζοντας την πραγματικότητα που θέλει κάθε κρίση να κρύβει μία ευκαιρία. Για την Εταιρεία μας τα πρώτα στοιχεία για το δύσκολο 2009 είναι ενθαρρυντικά. Θα παρακαλέσω το Διευθύνοντα Σύμβουλο να παρουσιάσει αμέσως μετά τα αναλυτικά αποτελέσματα της χρήσης 2008. Εγώ θα ήθελα να επισημάνω ότι παρά το επιδεινούμενο Εξωτερικό Περιβάλλον, οι επιδόσεις της Εταιρείας κατά τους πρώτους φετινούς μήνες μας προσφέρουν ενθαρρυντικές ενδείξεις».
O Διευθύνων Σύμβουλος της ΑΤΕ Ασφαλιστικής Αναστάσιος Παπανικολάου δήλωσε: «Η Παραγωγή της ΑΤΕ Ασφαλιστικής το α΄ τρίμηνο του 2009 εμφάνισε σημαντική αύξηση, αγγίζοντας το 14,4%, δηλαδή ανήλθε στα 61,2 εκατ. ευρώ έναντι 53,5 εκατ. ευρώ το 2008. Η αύξηση στους Γενικούς Κλάδους ανήλθε σε 22% και στις Aσφαλίσεις Ζωής στο 2,8%. Με στοιχεία 30/4/2009 παρατηρείται σημαντική βελτίωση του Επενδυτικού Χαρτοφυλακίου, που επηρεάζει θετικά την καθαρή θέση της Εταιρείας κατά 50%, έναντι της καθαρής της θέσης στις 31/12/2008.
Η Βελτίωση της πορείας των Αγορών έχει επιφέρει σημαντική Αύξηση Εσόδων, όχι μόνο στην αποτίμηση του Χαρτοφυλακίου, αλλά και στα Καθαρά Έσοδα από Επενδύσεις, που το μεγαλύτερο τμήμα τους αποτελείται από τόκους κρατικών ομολόγων σταθερού εισοδήματος. Παράλληλα, παρατηρείται σημαντική μείωση του λειτουργικού κόστους, καθώς δεν καταγράφονται πλέον οι φορολογικές υποχρεώσεις της προηγούμενης χρήσης, που έφταναν:
- τα 1,9 εκατομμύρια ευρώ από την περαίωση των ετών μέχρι το 2007 και
- τα 5,08 εκατ. ευρώ από αναβαλλόμενο φόρο εισοδήματος, που επηρέασε τις ασφαλιστικές προβλέψεις, από τη σταδιακή μείωση του συντελεστή φορολογίας μέχρι το 2014. Κάθε κρίση αποτελεί και μία ευκαιρία. Η ΑΤΕ Ασφαλιστική αξιοποιεί μέσω της Αγροτικής Τράπεζας τα χορηγικά προγράμματα του ΤΕΜΠΜΕ, ΕΣΠΑ και τα Επενδυτικά Προγράμματα της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, ενώ διευρύνει τη συνεργασία της με τον ευρύτερο Δημόσιο Τομέα. Σήμερα σ’ αυτό το σύγχρονο και ιδιαίτερα ανταγωνιστικό Χρηματο-Ασφαλιστικό Περιβάλλον η ΑΤΕ Ασφαλιστική γυρίζει σελίδα και υλοποιεί τη στρατηγική της με άξονες:
- Τη Νέα Διοίκηση και σύνθεση Διοικητικού Συμβουλίου, οριοθετώντας σταθερό προσανατολισμό στο μετασχηματισμό και στην προσαρμογή της Εταιρείας στις απαιτήσεις του 21ου αιώνα, βελτιώνοντας άμεσα τα αποτελέσματα και δημιουργώντας τις προϋποθέσεις που θα της εξασφαλίσουν την ανάπτυξή της και τα επόμενα χρόνια.
- Την αξιοποίηση του ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος που παρέχει και την εμπιστοσύνη που εμπνέει στο συναλλασόμενο κοινό ο όμιλος της ΑΤΕbank.
- Την αξιοποίηση των υποδομών και των επιχειρησιακών δυνατοτήτων του Νέου Κτηρίου της Ασφαλιστικής των 20.000 τ.μ., που πληροί τις πιο σύγχρονες προδιαγραφές τυποποίησης και ασφάλειας.
- Τη Δημιουργία Νέων προϊόντων, με εστίαση σε απλά προϊόντα “χωρίς ψιλά γράμματα”.
- Την Ενδυνάμωση και ενεργοποίηση των Καναλιών Διανομής (περισσότερα από 1.700 σημεία παρουσίας – Το μεγαλύτερο δίκτυο διανομής σε διασπορά στην Ελλάδα) και την ανάπτυξη των Εναλλακτικών Δικτύων Διανομής (Τηλέφωνο, internet κ.λπ.).
- Την περαιτέρω ανάπτυξη του τομέα των τραπεζο-ασφαλίσεων με την αξιοποίηση της Νέας Αναβαθμισμένης Οργανωτικής Μονάδας Bancassurance της ΑΤΕbank, ώστε να αυξήσει ακόμα περισσότερο τη διείσδυση σε μισθοδοτούμενους και επιχειρήσεις, με την παροχή ολοκληρωμένων προγραμμάτων νέας φιλοσοφίας.
- Την Εξυπηρέτηση, βασισμένη σε νέα φιλοσοφία που θέτει στο επίκεντρο τις ανάγκες Πελατών και Συνεργατών, παρέχοντας αμεσότητα, υψηλό επίπεδο υπηρεσιών και συνεχή διαθεσιμότητα (Φιλοσοφία: Σήμερα είμαστε ακόμα πιο κοντά, ό,τι κι αν συμβεί).
- Την Έμφαση στη μείωση του λειτουργικού κόστους, μέσω Εσωτερικής διοικητικής Αναδιοργάνωση της Εταιρείας με την υιοθέτηση λύσεων τεχνολογίας και ευέλικτων ροών και μοντέλων εργασίας. Νέες υποδομές, Ευέλικτες διαδικασίες, νέα μοντέλα εργασίας και αξιοποίηση της τεράστιας εμπειρίας της Εταιρείας (1932-2009, 77 ετών).
- Την Ανανέωση της Εταιρικής Ταυτότητας και τη βελτίωση της Επικοινωνιακής θέσης της ΑΤΕ Ασφαλιστικής απέναντι στην Αγορά και στον Ανταγωνισμό.
- Το Ανθρώπινο Δυναμικό. Νέες προσλήψεις με εξειδικευμένο προσωπικό από την Αγορά. Οφείλω να σταθώ σε αυτό. Μια εταιρεία αναδεικνύεται μέσα από τους ανθρώπους της. Η ΑΤΕ Ασφαλιστική δέχεται και αντιδρά στα μηνύματα των καιρών, αφουγκράζεται την αγορά και τους πελάτες της και βάζει νέο αίμα στους κόλπους της, συμπληρώνοντας το απόλυτα εξειδικευμένο και έμπειρο προσωπικό της.
- Την Κοινωνική Ευαισθησία, με συνεχή προσφορά στην κοινωνία, στο περιβάλλον, στον άνθρωπο.
Στόχος του ομίλου και της νέας διοίκησης της Εταιρείας υπό τον Τάσο Παπανικολάου, που προέρχεται από το Διευθυντικό Σώμα της ΑΤΕ. είναι στο νέο διαμορφούμενο οικονομικό περιβάλλον η ΑΤΕΑσφαλιστική σε στενή συνεργασία με τη μητρική ΑΤΕbank να διαδραματίσει σημαντικό ρόλο στην Ασφαλιστική Aγορά. Ήδη, απ’ ό,τι πληροφορούμαι, η αλλαγή εικόνας της Εταιρείας αναμένεται να είναι εμφανής από το α΄ κιόλας τρίμηνο του 2009. Ο “κοιμώμενος γίγαντας” ξυπνάει και βρυχάται στον Ανταγωνισμό, κερδίζοντας ολοένα και μεγαλύτερα μερίδια αγοράς. Πρωταρχικό μέλημα είναι να καταστεί η ΑΤΕ Ασφαλιστική δύναμη εμπιστοσύνης με την ανάλογη Κερδοφορία, όπως αρμόζει σε ένα μεγάλο Οργανισμό. Κάτι, που, σε συνδυασμό με τη διαφαινόμενη έξοδο από την Κρίση, τα οφέλη που θα προσμετρηθούν θα είναι σημαντικά τόσο για την ίδια την Εταιρεία και τη μητρική Τράπεζα (μετόχους και εργαζομένους) όσο και για την Ελληνική Οικονομία γενικότερα».
ΚΑΛΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΑΛΛΑ ΠΑΣΧΕΙ ΑΠΟ ΜΗΧΑΝΟΓΡΑΦΙΣΗ. ΑΝ ΤΗΝ ΕΠΕΡΝΕ Ο ΨΩΜΙΑΔΗΣ ΤΟΤΕ ΚΑΤΙ ΘΑ ΓΙΝΟΤΑΝ.
ΠΡΟΤΙΜΗΣΕ ΝΑ ΑΓΟΡΑΣΕΙ ΤΗΝ PROTON ΒΛΕΠΕΙΣ. ΤΕΛΙΚΑ ΑΓΑΠΗΤΕ ΔΙΑΧΕΙΡΗΣΤΗ ΕΝΕΚΡΙΝΕ Η ΕΠΕΙΑ? ΤΗΝ ΑΓΟΡΑΠΩΛΗΣΙΑ ή ΟΧΙ?