Insurancedaily Newsroom

Αν εργάζεσαι σε ομάδα, το πιθανότερο είναι το ηλεκτρονικό σου ταχυδρομείο να είναι γεμάτο προσκλήσεις: Για εσωτερικές συσκέψεις, τηλεδιασκέψεις με πελάτες, ή τα κατά καιρούς επαγγελματικά γεύματα. Αν υποθέσουμε ότι έχεις υπό κάποιο έλεγχο το ημερολόγιό σου, το πώς αντιδράς σε αυτές τις προτάσεις εξαρτάται σε γενικές γραμμές από δύο παράγοντες: τη διαθεσιμότητά σου και [...]

Πριν από πενήντα χρόνια, αφού είχε βοηθήσει κάτι πυρηνικούς μηχανικούς της General Electric να βρουν τον τρόπο να τοποθετήσουν έναν υπερθερμαντήρα σε ένα νέο αντιδραστήρα, ο καθηγητής μηχανολογίας Ronald Howard προσπάθησε να μας αναλύσει τι ακριβώς είχε κάνει. Του Justin Fox* «Ανάλυση Αποφάσεων», την ονόμασε και την περιέγραψε ως μία «λογική διαδικασία για την εξισορρόπηση [...]

Μία δημόσια ομιλία – άσχετα με το αν είναι μικρό ή μεγάλο το κοινό – μπορεί να είναι αγχωτική. Από την προετοιμασία των διαφανειών μέχρι τη σύνταξη του λόγου, τι είναι αυτό που πρέπει να κάνεις για να εκφωνήσεις μία ομιλία που θα μείνει αξέχαστη; Η εκφώνηση ομιλίας αποτελεί συχνά έναν από τους μεγαλύτερους φόβους [...]

Μερικοί άνθρωποι προγραμματίζουν μία σειρά συναντήσεων για γεύμα ή για καφέ γιατί ενδεχομένως βρίσκονται σε αναζήτηση εργασίας, χρηματοδότησης, ή πελατών για την εταιρεία τους. Της Dorie Clark* Όμως αν είναι ένας από αυτούς ο λόγος που κανονίζετε μία συνάντηση με στόχο τη δικτύωση, τόσο εσείς όσο και ο καλεσμένος σας δεν είναι και πολύ πιθανό [...]

Σύμφωνα με διοικητικά στελέχη και διευθύνοντες συμβούλους που μας μίλησαν, μία ισχυρή παρουσία στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης βρίσκεται συχνά, στις μέρες μας, ψηλά στη λίστα με τους παράγοντες που εξετάζουν όταν πρόκειται να προσλάβουν υψηλόβαθμα στελέχη. Των Ted Coine και Mark Babbitt* Πώς, όμως, ξέρουμε ότι ένας διευθύνων σύμβουλος ασχολείται ενεργά, αφιερώνοντας προσωπικό χρόνο, με [...]

Όταν ακόμη εργαζόμουν στο περιοδικό Fortune, είχαμε καλέσει τον Warren Buffett, σε ένα γεύμα εργασίας. Με την χαρακτηριστική κεντροδυτική γοητευτική του «αυτοακύρωση», ο σπουδαίος επενδυτής καυχιόταν για μία πρόσφατη εξαγορά, της εφημερίδας Buffalo Evening News. Του Walter Kiechel III* Λάτρευε το γεγονός ότι ήταν ο μόνος παίκτης σε μία αγορά ουσιαστικά μίας μόνο εφημερίδας. «Για το [...]

Η ηγεσία είναι μία δύσκολη δουλειά γεμάτη προκλήσεις. Είναι όμως και ευχάριστη και γεμάτη «ωραία» πράγματα που μπορείς να κάνεις. Βρίσκουν και χρηματοδοτούν απίθανα projects: Οι ηγέτες βρίσκουν απίθανα projects. Όταν οι ηγέτες είναι ανοιχτοί στο να ακούν τους ανθρώπους που εργάζονται στον ίδιο οργανισμό (συνήθως βαθιά μέσα σε έναν οργανισμό), μπορούν συχνά να βρίσκουν [...]

Διοικητικό στέλεχος της αεροπορικής βιομηχανίας παίρνει τακτικά προαγωγές για πάνω από μία εικοσαετία επειδή είναι καλός στη διαχείριση κρίσεων. Είναι άνετος, ικανός και αξιόπιστος όταν οι υπόλοιποι πανικοβάλλονται. Του Nick Morgan* Αυτήν τη φορά όμως είναι υπεύθυνος για ένα τεράστιο ξεσκαρτάρισμα στην εταιρεία – και έναν τεράστιο αριθμό υπαλλήλων. Και το διοικητικό συμβούλιο του ζητάει [...]

Ο άνθρωπος διαθέτει ένα καλοκουρδισμένο εσωτερικό ρολόι που διαμορφώνει τα επίπεδα της ενέργειας κατά τη διάρκεια της ημέρας: την κιρκαδική διαδικασία, η οποία συχνά αναφέρεται ως κιρκαδικός ρυθμός γιατί είναι πολύ τακτική. Του Christopher M. Barnes Αν και οι διευθυντές περιμένουν από τους υφισταμένους τους να βρίσκονται στην καλύτερη κατάσταση καθ’ όλη τη διάρκεια της ημέρας, [...]

Η αύξηση των απαγωγών στην Αφρική έχει αναγκάσει τις επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται στη «Μαύρη Ήπειρο» να επενδύσουν περισσότερο στην ασφάλιση των εργαζομένων τους. Αυτό ανέφερε ο Christof Bentelle, ειδικός στις ασφάλειες διαχείρισης κρίσεων της Allianz, στο πλαίσιο σεμιναρίου στο Cape Town, συμπληρώνοντας ότι στην πλειονότητα των περιπτώσεων οι απαγωγές έχουν στόχο την πληρωμή λύτρων. «Η [...]

Είναι προφανές ότι ο επιχειρηματικός κόσμος κινείται ολοένα και ταχύτερα και, για να μη μείνουν πίσω, οι ηγέτες όλων των βαθμίδων πρέπει να ξέρουν πώς να επιταχύνουν. Του Jack Zenger Αυτό είναι εύκολο να το λες. Είναι όμως έτσι; Υπάρχει συσχέτιση μεταξύ της ταχύτητας και της αντίληψης που επικρατεί για την αποτελεσματικότητα της ηγεσίας; Με δύο [...]

Πίσω από το βασιλικό «εμείς» κρύβεται μία μακρά και ενδιαφέρουσα ιστορία. Πολλοί αποδίδουν την πρώτη του χρήση στον Βασιλιά της Αγγλίας Ερρίκο τον Β’, ο οποίος το 1169 το χρησιμοποίησε για να δείξει ότι μιλάει εξ ονόματος τόσο του ιδίου όσο και του Θεού. Με την πάροδο του χρόνου, οι ηγέτες άρχισαν να το χρησιμοποιούν για [...]