ING Hellas: Τριμερής Συνάντηση Γ.Γ. με το Σύλλογο των Εργαζομένων

Συνάντηση με το Γενικό Γραμματέα του Υπουργείου Απασχόλησης Χ. Κοντό είχαν εκπρόσωποι της ING και του Συλλόγου των Εργαζομένων για να συζητήσουν τις Ομαδικές Απολύσεις που ανακοίνωσε ότι θα κάνει η ING. Στις συζητήσεις εκ μέρους της Εταιρείας ήταν οι: Νάνση Μητσάλη, Διευθύντρια Προσωπικού, και Λένα Θεοδωροπούλου, Διευθύντρια του Νομικού τμήματος της Εταιρείας, αλλά και ο Πρόεδρος του Συλλόγου των εργαζομένων Χ. Τριανταφύλλου μαζί με τον εκπρόσωπο της Ομοσπονδίας Υπαλλήλων Ασφαλιστικών Εταιρειών Γ. Χατζάκη.

Βέβαια, σε μια… Δημοκρατική χώρα κανένας δεν μπορεί να εμποδίσει μια Εταιρεία να απολύσει εργαζόμενους, όμως τα αιτήματα του Συλλόγου των εργαζομένων ήταν συγκεκριμένα και λογικά. Ζήτησαν να αναστείλουν για δύο μήνες τις απολύσεις, ώστε να προετοιμαστούν οι Άνθρωποι να αντιμετωπίσουν το πρόβλημα της απώλειας του εισοδήματός τους. Να κινητοποιήσουν γνωστούς και αγνώστους για να βρουν νέα δουλειά, να βρουν τρόπους να τακτοποιήσουν τα οικονομικά τους και άλλα πολλά, που είναι ίσως τα πιο δυσάρεστα γεγονότα που υποχρεούται να αντιμετωπίσει μια οικογένεια, εκτός από τα προβλήματα Υγείας. Ζήτησαν επίσης να μειώσουν τον αριθμό των απολύσεων όσο είναι δυνατόν αυτό να γίνει και να ενισχύσουν τις αποζημιώσεις. Η Εταιρεία υποσχέθηκε να εξετάσει τα αιτήματα των συνδικαλιστών και να κάνει ό,τι καλύτερο μπορεί, δεδομένου ότι η Εταιρεία είναι πολυεθνική και παίρνει εντολές από τα κεντρικά του Άμστερνταμ.

Η ING πέρυσι απόλυσε 70 εργαζόμενους και φέτος πρέπει να απολύσει άλλους 200, από το σύνολο των 430 υπαλλήλων των κεντρικών υπηρεσιών και των 200 γραμματέων που απασχολεί. Θα απολύσει εκατό άτομα από τα κεντρικά και εκατό γραμματείς από τα Καταστήματα, πολλές εκ των οποίων είναι μερικής απασχόλησης. Φέτος, μέχρι στιγμής, απόλυσε 9 γραμματείς.

Οι ζημιές της ING Hellas που γράφτηκαν το 2008 είναι πάνω από 30 εκατ. ευρώ, 23 εκατ. από τα οποία προήλθαν από τις πωλήσεις του χαρτοφυλακίου της μετά από εντολή που έλαβαν από τα κεντρικά και 7 εκατ. από Οργανικές Ζημίες. Το περιθώριο Φερεγγυότητας της Εταιρείας, Solvency Ratio, το 2008 έπεσε στο 125% από το 206% που ήταν το 2007!

Από τα 38 εκατ. ευρώ της Νέας Παραγωγής της ING Hellas, το 2008, τα 22 εκατ. είναι Συνταξιοδοτικά Συμβόλαια και άλλα και τα 16 εκατ. ευρώ Ασφάλιστρα Προσαρτημάτων Νοσοκομειακών Παροχών. Τα Παραδοσιακά Συνταξιοδοτικά τύπου «Επιβίωσης» είναι το 16% του συνόλου και το 30% τύπου Unit Linked.

Το μεγάλο πρόβλημα της ING Hellas προέρχεται από τα Νέα Συμβόλαια τύπου «Hospital Plus» που λάνσαρε πριν από αρκετά χρόνια σε μια προσπάθεια να τροποποιήσει τα παλαιότερα καταστροφικά, που τα ονόμαζε «Major Medical», ενώ δεν είχαν καμία σχέση με την έννοια στην κυριολεξία της. Τα συγκεκριμένα συμβόλαια, μετά 4 χρόνια αναμονή από την ημερομηνία της έκδοσης του συμβολαίου, προσέφεραν… απεριόριστες Νοσοκομειακές Παροχές! Αυτά ήταν πάνω από 90.000 συμβόλαια και μόνο μετά από πολλές «Συντονισμένες και Μελετημένες» προσπάθειες πολλών χρόνων μπόρεσαν να τα αλλάξουν με το νέο «Hospital Plus», όπου οι Παροχές ήταν πιο «προσεκτικές»!

Ωστόσο, ούτε το νέο συμβόλαιο «Hospital Plus» δεν μπόρεσε να περιορίσει τις ζημιές, γιατί το ποσοστό των αποζημιώσεών του πέρυσι έφτασε το 82% των Ασφαλίστρων του! Σκεφτείτε πόσο ήταν το ποσοστό του «Major Medical»! Μέχρι σήμερα υπάρχουν σε ισχύ 4.000 περίπου παρόμοια συμβόλαια «Major Medical», των οποίων το ποσοστό αποζημιώσεων σε σχέση με τα Ασφάλιστρά του έχει φτάσει το 245%!

Το συμβόλαιο «Υπερκάρτα» έφτασε και αυτό να έχει ποσοστό αποζημιώσεων σε σχέση με τα αντίστοιχα Ασφάλιστρά του 130%!

Μόνο το συμβόλαιο που κυκλοφόρησαν πέρυσι με το όνομα «All About Health», που προσφέρεται σε τέσσερα επίπεδα, με τέσσερα αφαιρετέα ποσά των 600 έως 6.000 ευρώ και με ποσοστό συμμετοχής του ασφαλιζόμενου στις δαπάνες, παρουσίασε ποσοστό αποζημιώσεων 40%.

Στο μεταξύ, μαθαίνουμε χωρίς να το έχουμε επιβεβαιώσει ότι συζητήσεις για τη μεταφορά του Χαρτοφυλακίου των Νοσοκομειακών της ING με την ΑΧΑ είναι πιθανόν να καρποφορήσουν.

Το πρόβλημα είναι διάχυτο στην Εταιρεία και σαφώς και στο Δίκτυο μέχρι να βρεθεί μια βιώσιμη λύση.

Αυτοεγκλωβίστηκε η ING στην Ελλάδα από μια σειρά από λάθη που έκαναν οι προηγούμενοι CEO κα από λάθη που προέρχονταν από το Άμστερνταμ και το λαχείο έπεσε στο σημερινό CEO, ο οποίος προσπαθεί να κάνει ό,τι καλύτερο μπορεί για να βγει η Εταιρεία από το αδιέξοδο.

Μη νομίζετε ότι είναι εύκολο για οποιονδήποτε Άνθρωπο, όσο ικανός και αν είναι, να αντιμετωπίσει παρόμοια προβλήματα. Είναι τρομερά δύσκολα, περιλαμβάνουν μεγάλη συναισθηματική φόρτιση και δεν υπάρχουν απλές και γρήγορες λύσεις!