ΕΠΕΙΑ: Μερικά εύλογα ερωτήματα και μερικές Προτάσεις!

Η Στρατηγική και η Πολιτική των κειμένων του I.D. είναι να είναι πάντα Θετικά και να Προσφέρουν «Πρόσθετη Αξία» στους Αναγνώστες και στον Κλάδο. Θέλουμε η νέα Εποπτική Αρχή, παρόλο που δεν είναι «Ανεξάρτητη» από την «Πολιτική» όπως δηλώνει, να μπορέσει να λύσει ορισμένα χρόνια προβλήματα του Κλάδου, για τα οποία αποκλειστικά υπεύθυνη είναι η ίδια «Πολιτική» και η χρόνια «Πολιτική» της «Ανεπάρκειας» και της «Διαφθοράς» που μαστίζει τη χώρα, όχι μόνο στις Ασφάλειες, αλλά και σε ολόκληρη την Οικονομία.

Δήλωσε ο Γιώργος Πέτσας, Πρόεδρος της ΕΠΕΙΑ, στην έναρξη της ομιλίας του στο 4ο Συνέδριο του ΣΕΜΑ:

«Η νομοθεσία θα εφαρμοστεί και στην παραμικρή της λεπτομέρεια . Η ΕΠΕΙΑ θα ασκήσει ελέγχους, οι οποίοι θα ενταθούν προοδευτικά, τόσο κατόπιν καταγγελιών όσο και εκτάκτως, προκειμένου να διασφαλίσει ότι η νομοθεσία, όπως ισχύει σήμερα και όπως θα διαμορφωθεί στο μέλλον, θα εφαρμοστεί και στην παραμικρή της λεπτομέρεια».

Ρωτάνε, λοιπόν, οι αναγνώστες του I.D.:

1) Για όλες τις Εταιρείες;

2) Γιατί επελέγησαν μόνο δύο Εταιρείες, όταν όλη η Αγορά γνωρίζει ότι οι Εταιρείες που αποτελούν τον άμεσο Στόχο της Εξυγίανσης είναι πάνω από 10, για να μην πούμε πάνω από 20;

3) Τι έννοια εξυπηρετεί η λέξη «Προθεσμία» όταν επιβάλλεις την έσχατη ποινή της ανακοίνωσης του ονόματος της Εταιρείας, ποινή που ισοδυναμεί με «Οικονομική Ασφυξία», δηλαδή «Εξόντωση», δηλαδή «Λουκέτο»;

4) Όταν η Εταιρεία η οποία δέχεται την Προθεσμία να τακτοποιήσει τις υποχρεώσεις της με την ταυτόχρονη ανακοίνωση της Δέσμευσης των Αποθεματικών της και τις Τακτοποιεί Εμπρόθεσμα, δεν εκτίθεται η ΕΠΕΙΑ, που βιάζεται να ανακοινώνει το όνομά της και να την εκθέτει σχεδόν ανεπανόρθωτα; Ποια είναι επομένως η σκοπιμότητα της Προθεσμίας;

5) Γιατί η ΕΠΕΙΑ δε χρησιμοποιεί τον όρο «Δέσμευση Αποθεματικών», που είναι πιο κατανοητός, από τον Απροσδιόριστο κλαδικό όρο «Ασφαλιστικές Τοποθετήσεις», που το κοινό μπορεί εύκολα να παρερμηνεύσει και να νομίζει ότι «Δεσμεύτηκαν τα Περιουσιακά Στοιχεία» της Εταιρείας;

6) Ποιος ήταν ο σκοπός της πρόσφατης ανακοίνωσης της ΕΠΕΙΑ για την τριετή ρύθμιση της «Υποαποθεματοποίησης» των περισσότερων Εταιρειών της Ελληνικής Ασφαλιστικής Αγοράς, σε τρεις ετήσιες δόσεις, 40% το 2009, 30% το 2010 και 30% το 2011;

7) Πώς έτσι ξαφνικά δημοσιεύει το όνομα μιας Εταιρείας ότι δεσμεύει τις «Ασφαλιστικές Τοποθετήσεις» δίδοντας Προθεσμία 20 ημερών να υποβάλει «Πρόγραμμα Οικονομικής Εξυγίανσης»;

Και επειδή προσπαθούμε να μην περιοριζόμαστε μόνο στον «Επικριτικό Γονέα», προσφέρουμε και μια πιθανή λύση, με την οποία μπορεί να αντιμετωπιστεί το τεράστιο κοινωνικό πρόβλημα της Απώλειας των 1.000 περίπου θέσεων Εργασίας με το κλείσιμο των 7-10 εταιρειών που βρίσκονται στο Στόχαστρο της Εξυγίανσης.

Εν μέσω μιας πρωτοφανούς Παγκόσμιας Οικονομικής Κρίσης, αυτό είναι το τελευταίο που θα μπορούσε να κάνει μια Κυβέρνηση.

Τώρα μας έπιασε να εξυγιάνουμε τον Κλάδο;

«Μα μας πιέζουν οι Πολυεθνικές για τον αθέμιτο Ανταγωνισμό», δηλώνουν οι αρμόδιοι Πολιτικοί Προϊστάμενοι της ΕΠΕΙΑ.

Η απάντηση είναι: Τι εμποδίζει τις Πολυεθνικές να στραφούν σε πάνω από 10 άλλους Κερδοφόρους Ασφαλιστικούς Κλάδους που προσφέρονται στην Ελληνική Αγορά μέχρι να καθαρίσει η Αγορά του Αυτοκινήτου.

Μια αναβολή ενός τουλάχιστον χρόνου είναι απαραίτητη, λόγω της επικείμενης Οικονομικής Καταιγίδας.

Δεν είναι ευθύνη της Πολιτείας να αναθέσει μια Μελέτη, όπως έχει ήδη προτείνει το I.D., σε μια μεγάλη εταιρεία Αναλογιστών και να την πληρώσει, για να κάνει προτάσεις, όχι μόνο Εξυγίανσης, αλλά και Επιβίωσης των 7-10 εταιρειών τοποθετώντας μελετημένες λογικές προθεσμίες, με την προϋπόθεση ότι το Μάνατζμεντ θα ανατεθεί σε Επαγγελματίες Μάνατζερ, που θα λειτουργούν υπό τη στενή μηνιαία παρακολούθηση της Εποπτικής Αρχής. Δεν αξίζει τον κόπο αυτή η προσπάθεια για 1.000 θέσεις εργασίας;

Να υπενθυμίσουμε στην Ηγεσία της ΕΠΕΙΑ ότι το Σύγχρονο Μάνατζμεντ δεν περιλαμβάνει μόνο τον Τομέα της Οικονομικής Διαχείρισης, έστω σε περιόδους Κρίσης. Περιλαμβάνει και έναν άγνωστο Τομέα στους Πολιτικούς και, δυστυχώς, σε πολλούς Επιχειρηματίες και Μάνατζερ, που ονομάζεται «Μάρκετινγκ & Πωλήσεις». Αυτό φέρνει Νέα, Φρέσκα χρήματα και Κερδοφορία στην Εταιρεία, αρκεί να χρησιμοποιηθεί σωστά!

Ζητήστε το CD που περιλαμβάνει την παρουσίαση του Προέδρου του ΕΒΕΑ Κ. Μίχαλου και του Επιχειρηματία Νικόλαου Καρδασιλάρη στο συνέδριο του ΣΕΜΑ να μάθετε πόσες παρθένες Αγορές Ασφάλισης υπάρχουν στην Ελλάδα!

Τα τρία χρόνια που επέλεξε να προσδιορίσει η ΕΠΕΙΑ, έτσι, χωρίς καμία έστω επιφανειακή Μελέτη και χωρίς κάποιο Επιχειρηματικό Σχέδιο Επιβίωσης, δεν είναι αρκετά. Ας μην ξεχνάμε ότι για να καλυφτούν τα κενά σε τρία χρόνια, σημαίνει ότι οι Εταιρείες θα παρουσιάσουν τεράστια Κέρδη ή ότι θα βρουν Τεράστια Κεφάλαια σε μια περίοδο πραγματικής Ύφεσης.

Από πού θα τα βγάλουν αυτά τα τεράστια Κέρδη και από πού θα βρουν τα Κεφάλαια; Από τον ίδιο τρόπο που θα συνεχίσουν να εργάζονται, αφού οι περισσότεροι δε γνωρίζουν ούτε τις βασικές αρχές του Σύγχρονου Μάνατζμεντ ούτε την ύπαρξη της Επιστήμης του Μάρκετινγκ.

Η μόνη Θετική επί της ουσίας Εξαγγελία της ΕΠΕΙΑ, μέχρι στιγμής, προφορική, είναι η απαίτησή της από τις Εταιρείες που επιμένουν να πουλάνε με χαμηλότερα Ασφάλιστρα Αυτοκινήτων να παρουσιάζουν τα Κεφάλαια που θα χρηματοδοτούν τη διαφορά.

Είναι ένα καλό ξεκίνημα -ας αρχίσει από αυτό- και ας περιμένει τον πρώτο χρόνο να διαπιστώσει πόσες εταιρείες θα καλύψουν το 40% της Υποαποθεματοποίησης, ενώ παράλληλα να βρει τρόπους να τις κατευθύνει στη διάθεση Κερδοφόρων και Απαραίτητων Συμβολαίων Ασφάλισης. Το Know how υπάρχει. Χρησιμοποιήστε το!

Η υποχρεωτική Ασφάλιση Σπιτιών από Φωτιά και Σεισμό δεν είναι μια λύση επί της Ουσίας;

Ας υπολογίσουν στο Υπουργείο Οικονομικών πόσα χρήματα μπορεί να χάσει η Πολιτεία από φόρους από τις εκπτώσεις των 400 ή 500 ευρώ των Ασφαλίστρων των Συμβολαίων Φωτιάς και Σεισμών και πόσα θα κερδίσει από την Κοινωνική πλευρά της υπόθεσης. Η Αντιπολίτευση, ούτως ή άλλως, θα γκρινιάζει για ό,τι κάνει η Κυβέρνηση!