Μελέτη PricewaterhouseCoopers: To Μέλλον του Τραπεζικού Κλάδου

Η μελλοντική Επιτυχία και Επιβίωση των Τραπεζών, οι οποίες βρίσκονται σε δύσκολη θέση λόγω της Οικονομικής Κρίσης, θα εξαρτηθεί από την Εναρμόνιση των Θεμελιωδών Αρχών τους, γεγονός που θα οδηγήσει στη μελλοντική Διαφοροποίηση των Ηγετικών Τραπεζικών Οργανισμών.

Αυτό είναι το κεντρικό πόρισμα της Μελέτης της PricewaterhouseCoopers (PwC) με τίτλο «Το μέλλον του Τραπεζικού Κλάδου: Πώς μπορεί να επανέλθει η Σταθερότητα στις Τράπεζες και στο Τραπεζικό Σύστημα».

Ο Αιμίλιος Γιαννόπουλος, Partner και Επικεφαλής των Τραπεζικών Υπηρεσιών της PwC στην Ελλάδα, δήλωσε: «Ο Κίνδυνος αυτή τη στιγμή, εν μέσω της Ύφεσης, συνίσταται σε μια Βραχυπρόθεσμη Τακτική που μπορεί να υπονομεύσει τη Μακροπρόθεσμη Βιωσιμότητα των Επιχειρήσεων. Οι Τράπεζες είναι πολύπλοκοι Οργανισμοί και ο πειρασμός για μια γρήγορη “Επιδιόρθωση” μπορεί να τις οδηγήσει σε λάθος Κατεύθυνση».

«Οι Τράπεζες, για να εξασφαλίσουν τη μελλοντική τους Επιτυχία, πρέπει να θέσουν τις κατάλληλες βάσεις στη Στρατηγική τους: Διακυβέρνηση, Κίνδυνοι και Έλεγχος, Διαχείριση Οικονομικών, κατάλληλα Κανάλια Διανομής, καθώς και Νομικές και Φυσικές δομές. Στρατηγικής σημασίας είναι επίσης να έχουν τους σωστούς Επαγγελματίες, να τους παρέχουν τα κατάλληλα Κίνητρα και δίκαιες Ανταμοιβές. Χρειάζεται μια σφαιρική Προσέγγιση του προβλήματος, Αξιολόγηση και Αντιμετώπιση όλων των ζητημάτων με τη σωστή Προτεραιότητα, καθώς και η εξασφάλιση της Εναρμόνισης των Δράσεων. Οι προϋποθέσεις αυτές είναι ζωτικής σημασίας για την Επιβίωση των Τραπεζών».

Σύμφωνα με τη Μελέτη, τα βασικά ζητήματα που πρέπει οι Τράπεζες να αντιμετωπίσουν είναι:

• Καθορισμός Στρατηγικής

Κανένας οργανισμός δεν ξεκινάει από μηδενική βάση. Η Διοίκηση πρέπει να κατανοεί πλήρως πού βρίσκεται και να ενεργοποιηθεί για να αντιμετωπίσει τα Στρατηγικά λάθη του παρελθόντος, όπως η δημιουργία Δομημένων Ομολόγων ή η είσοδος σε Αγορές όπου δεν κατέχει Ανταγωνιστικό Πλεονέκτημα.

• Ανάπτυξη ενός Επιχειρηματικού Μοντέλου για την υλοποίηση της Στρατηγικής

Το Μοντέλο θα πρέπει να πηγάζει από τη Στρατηγική και να είναι σαφές για κάθε Επιχειρηματική Δραστηριότητα, έτσι ώστε να είναι δυνατή η Διαχείριση του υφιστάμενου Προφίλ Κινδύνου και η απαιτούμενη Χρηματοδότηση.

• Βέλτιστη Διαχείριση των Κεφαλαίων, Κινδύνων, Κανονισμών και Διακυβέρνησης

Τα Κεφάλαια είναι περιορισμένα, τα Συστήματα και οι Διαδικασίες που συμβάλλουν στη Διαχείρισή τους πρέπει να είναι εύρωστα και αποτελεσματικά.

• Τα κατάλληλα Στελέχη, τα σωστά Κίνητρα και η δίκαιη Ανταμοιβή, με Διαφάνεια

Για να ξεπεραστούν τα αναπόφευκτα εμπόδια στην Αλλαγή, είναι απαραίτητη μια Ηγεσία με ξεκάθαρη Στρατηγική Κατεύθυνση.