5 γυναίκες σε νευραλγικές θέσεις μιλούν για τη μητρότητα και την καριέρα

Δεν περίμενα ποτέ να γίνουν τα πράγματα από μόνα τους, δούλεψα για να τα πετύχω». Η φράση αυτή ανήκει στην Estee Lauder, μια γυναίκα που βίωσε τη μητρότητα στη δεκαετία του ’30, κατάφερε να βρει την ισορροπία ανάμεσα στην προσωπική ζωή και την επαγγελματική εξέλιξη και εν τέλει δημιούργησε, σε έναν ανδροκρατούμενο επιχειρηματικό κόσμο, μια αυτοκρατορία που υφίσταται ακόμα και σήμερα. Η ηγεσία και η μητρότητα πάνε μαζί; Και πόσο πιο εύκολο είναι αυτό σήμερα; Τι είναι διαφορετικό; Τη δική τους εμπειρία και οπτική μοιράζονται πέντε γυναίκες που δραστηριοποιούνται στον ασφαλιστικό κλάδο σε τομείς με υψηλές απαιτήσεις. 

της Βίκυς Γερασίμου (Το άρθρο δημοσιεύτηκε στo insurancemag 3 της LiFO )

Αξίζει ωστόσο να ρίξουμε μια ματιά και σε όσα δείχνουν τα νούμερα για το πού βρισκόμαστε σε σχέση με την ισότητα των φύλων στην εργασία αλλά και με τη γυναικεία ηγεσία. Γιατί αυτό που αποτυπώνεται είναι ότι τα πράγματα αλλάζουν μεν, αλλά η απόσταση από την πλήρη ισότητα παραμένει ακόμα μεγάλη. Στην Ευρωπαϊκή Ένωση, οι γυναίκες καταλαμβάνουν σήμερα περίπου το 35% των θέσεων manager, ποσοστό που έχει αυξηθεί μόλις κατά τρεις ποσοστιαίες μονάδες σε σχέση με την προηγούμενη δεκαετία (EIGE, Gender Equality Index 2025). Την ίδια στιγμή, η Ελλάδα συγκεντρώνει 57 μονάδες στον Gender Equality Index 2025 (το 0 αντιστοιχεί σε πλήρη ανισότητα και το 100 σε πλήρη ισότητα. Υπολογίζεται από στοιχεία σε έξι βασικούς τομείς: εργασία, χρήματα, γνώση, χρόνος, εξουσία και υγεία), έναντι 63,4 μονάδων για την Ε.Ε., καταλαμβάνοντας την 22η θέση μεταξύ των κρατών-μελών.

Η εικόνα γίνεται ακόμη πιο ενδιαφέρουσα όταν η συζήτηση μεταφέρεται από την αγορά εργασίας στη λήψη αποφάσεων και την ηγεσία: η γυναικεία παρουσία παραμένει χαμηλότερη όσο ανεβαίνουμε στην ιεραρχία, αποτυπώνοντας ένα χάσμα που δεν αφορά πλέον την είσοδο των γυναικών στην επαγγελματική ζωή αλλά την πρόσβασή τους στην εξουσία και στις θέσεις από τις οποίες λαμβάνονται οι κρίσιμες αποφάσεις (EIGE, Power domain). Στον δείκτη «Power» του EIGE 2025, η Ελλάδα συγκεντρώνει μόλις 26,2/100, έναντι 40,5/100 στην Ε.Ε. Ο δείκτης εξετάζει την ισότητα στη λήψη αποφάσεων σε πολιτική, οικονομία και κοινωνία. Στην Ελλάδα, η επιμέρους βαθμολογία είναι 30,6 στην πολιτική εξουσία, 35,3 στην οικονομική και μόλις 16,6 στην κοινωνική εξουσία. 

Με άλλα λόγια, όσο πλησιάζουμε στα κέντρα λήψης αποφάσεων, το χάσμα διευρύνεται. Και αυτό είναι ακριβώς το σημείο στο οποίο αποκτά σημασία η συζήτηση για τις γυναίκες σε θέσεις ηγεσίας: δεν αρκεί να βρίσκονται στην αγορά εργασίας· πρέπει να έχουν και πραγματική πρόσβαση στις θέσεις από τις οποίες καθορίζονται η στρατηγική, οι πόροι και οι αποφάσεις. 

Η ισορροπία δεν είναι τελειότητα

Πρέπει κάποια στιγμή να απαλλαγούμε από την ενοχή της φιλοδοξίας. Το να αγαπάς τα παιδιά σου και ταυτόχρονα να θέλεις να εξελιχθείς επαγγελματικά δεν είναι αντικρουόμενα. .

Μάρα Θεοχάρη, Commercial Planning & Operations Manager, Allianz

Ο συνδυασμός της μητρότητας και μιας απαιτητικής επαγγελματικής πορείας δεν είναι πάντα εύκολος, είναι όμως εφικτός. Στη δική μου περίπτωση, ως μητέρα τριών παιδιών και παράλληλα εργαζόμενη σε έναν απαιτητικό επαγγελματικό ρόλο, έχω καταλάβει ότι ισορροπία δεν σημαίνει πως όλα είναι κάθε μέρα απόλυτα μοιρασμένα. Υπάρχουν περίοδοι που η δουλειά απαιτεί περισσότερο χρόνο και άλλες που η οικογένεια πρέπει να έρθει ξεκάθαρα πρώτη.

Καθοριστικό ρόλο σε αυτή την ισορροπία παίζει και η στήριξη από το οικογενειακό περιβάλλον. Όταν οι ευθύνες μοιράζονται ουσιαστικά και υπάρχει αμοιβαία κατανόηση στις απαιτητικές περιόδους, γίνεται πολύ πιο εφικτό να εξελίσσεσαι επαγγελματικά χωρίς η οικογένεια να αντιμετωπίζεται ως εμπόδιο και το αντίστροφο.

Νομίζω ότι πολλές εργαζόμενες μητέρες θα αναγνωρίσουν αυτό το συναίσθημα: όταν είσαι στη δουλειά σκέφτεσαι κάτι που αφορά τα παιδιά και όταν είσαι με τα παιδιά κάτι που έμεινε ανοιχτό στη δουλειά. Με τα χρόνια έμαθα ότι δεν είναι ούτε ρεαλιστικό ούτε απαραίτητο να τα κάνεις όλα τέλεια ταυτόχρονα.

Υπήρξαν φορές που έφυγα από μια σημαντική επαγγελματική συνάντηση για να προλάβω μια σχολική γιορτή και άλλες που εξήγησα στα παιδιά μου ότι η μαμά έπρεπε να μείνει λίγο περισσότερο στη δουλειά. Για μένα, η ισορροπία δεν κρίνεται σε μία ημέρα, χτίζεται συνολικά, με τον χρόνο.

Εξίσου σημαντικό θεωρώ να μη χάνεται η ίδια η γυναίκα ανάμεσα στους ρόλους της. Είναι εύκολο η καθημερινότητα να γίνει μια συνεχής εναλλαγή ανάμεσα στο «μαμά» και στο «manager», αφήνοντας τελευταίο τον προσωπικό χρόνο. Το να βρίσκεις χώρο για μια φίλη, μια βόλτα, μια δραστηριότητα που αγαπάς ή απλώς λίγο χρόνο χωρίς υποχρεώσεις δεν είναι πολυτέλεια. Για μένα, το ζητούμενο δεν είναι μόνο να είμαι καλή μητέρα και καλή επαγγελματίας, αλλά να μη χάσω μέσα σε αυτούς τους ρόλους και τον εαυτό μου.

Να απαλλαγούμε από την ενοχή της φιλοδοξίας

Ο ασφαλιστικός κλάδος έχει κάνει σημαντικά βήματα. Η γυναικεία παρουσία είναι ισχυρή ήδη από τα πρώτα στάδια της επαγγελματικής διαδρομής, ωστόσο μειώνεται όσο ανεβαίνουμε στην ιεραρχία. Το επόμενο μεγάλο στοίχημα είναι η εξέλιξη και η παραμονή των γυναικών σε θέσεις ευθύνης. Στις νέες γυναίκες θα έλεγα να μην αντιμετωπίσουν τη μητρότητα ως «διακοπή» της καριέρας τους και κυρίως να μην αισθανθούν ότι πρέπει να επιλέξουν ανάμεσα στην οικογένεια και τη φιλοδοξία τους.

Νομίζω ότι ως γυναίκες χρειάζεται κάποια στιγμή να απαλλαγούμε από την ενοχή της φιλοδοξίας. Το να αγαπάς τα παιδιά σου και ταυτόχρονα να θέλεις να εξελιχθείς επαγγελματικά δεν είναι αντικρουόμενα.

Κοιτώντας τη δική μου διαδρομή, μπορώ να πω ότι η μητρότητα δεν με περιόρισε. Αντίθετα, με έκανε πιο ξεκάθαρη στις προτεραιότητές μου, καλύτερη στη διαχείριση του χρόνου και αύξησε την ικανότητά μου για ενσυναίσθηση στη σχέση με τους συνεργάτες μου. Η επαγγελματική εξέλιξη άλλωστε δεν είναι γραμμική. Υπάρχουν περίοδοι που μπορείς να κινηθείς πιο γρήγορα και άλλες που οι συνθήκες της ζωής απαιτούν διαφορετικό ρυθμό. Αυτό δεν σημαίνει ότι εγκαταλείπεις τη φιλοδοξία σου.

Στήριξη της μητρότητας

Η πραγματική στήριξη, κατά τη γνώμη μου, φαίνεται κυρίως στις μικρές δυσκολίες της καθημερινότητας. Ένα παιδί που ξυπνάει με πυρετό, ένα τηλεφώνημα από το σχολείο στη μέση της ημέρας, μια σχολική γιορτή στις 11 το πρωί ή το καθημερινό άγχος του ποιος θα προλάβει να πάρει τα παιδιά, όταν το σχολικό και το εργασιακό ωράριο απλώς δεν συμβαδίζουν. Εκεί χρειάζεται πραγματική ευελιξία. Ένα λειτουργικό υβριδικό μοντέλο, δυνατότητα προσαρμογής του ωραρίου όταν υπάρχει ανάγκη και ένα ξεκάθαρο πλαίσιο για έκτακτα περιστατικά μπορούν να αλλάξουν ουσιαστικά την καθημερινότητα μιας οικογένειας. Πολλές φορές δεν χρειάζεται να δουλέψει κανείς λιγότερο, χρειάζεται απλώς να μπορεί να φύγει νωρίτερα για να πάρει το παιδί του και να ολοκληρώσει κάτι αργότερα.

Καθοριστική είναι και η στάση του manager. Η μητέρα ή ο πατέρας που στις 10 το πρωί δέχεται τηλεφώνημα ότι το παιδί είναι άρρωστο δεν θα πρέπει να αισθάνεται ότι πρέπει να απολογηθεί ή να επιλέξει εκείνη τη στιγμή ανάμεσα στο να είναι καλός γονιός και καλός επαγγελματίας. Χρειάζεται να ξέρει ότι υπάρχει εμπιστοσύνη και ότι η επαγγελματική του αξία δεν κρίνεται από μία δύσκολη ημέρα.

Αυτή η λογική πρέπει να αφορά εξίσου και τους δύο γονείς. Όσο πιο φυσιολογικό θεωρείται να φύγει και ένας πατέρας από μια συνάντηση για το άρρωστο παιδί ή για μια σχολική γιορτή, τόσο λιγότερο η γονεϊκότητα θα έχει επαγγελματικό «κόστος» κυρίως για τις γυναίκες.

Το «κλειδί» βρίσκεται στην προτεραιοποίηση

Είτε αφορά τη δουλειά, είτε την προσωπική μου ζωή, προσπαθώ να αξιολογώ με ψυχραιμία τι είναι πιο σημαντικό και πιο επείγον κάθε στιγμή και να επικεντρώνομαι σε αυτό.

Βαρβάρα Σαββίδη, Διευθύντρια Λογιστικής & Φορολόγησης, ERGO Ασφαλιστική

Ο συνδυασμός μιας απαιτητικής καριέρας με τη μητρότητα δεν είναι εύκολη υπόθεση. Είναι όμως εφικτός, αρκεί να υπάρχει ένα υποστηρικτικό περιβάλλον, τόσο στην οικογένεια όσο και στον χώρο εργασίας. Η μεγαλύτερη πρόκληση για εμένα είναι η διαχείριση του χρόνου και η προσπάθεια να είμαι συνεπής στους διαφορετικούς ρόλους που έχω ως επαγγελματίας και ως μητέρα.

Υπάρχουν στιγμές που νιώθεις ότι οι απαιτήσεις είναι πολλές και οι ώρες της ημέρας λίγες. Παρ’ όλα αυτά, αυτή η καθημερινή άσκηση ισορροπίας σε βοηθά να εξελιχθείς. Μαθαίνεις να οργανώνεσαι καλύτερα, να θέτεις προτεραιότητες, να ξεχωρίζεις τι έχει πραγματική αξία και να αξιοποιείς τον χρόνο σου πιο ουσιαστικά.  

Για μένα, το «κλειδί» βρίσκεται στην προτεραιοποίηση. Είτε αφορά τη δουλειά, είτε την προσωπική μου ζωή, προσπαθώ να αξιολογώ με ψυχραιμία τι είναι πιο σημαντικό και πιο επείγον κάθε στιγμή και να επικεντρώνομαι σε αυτό. Παράλληλα, έχω μάθει ότι η αναζήτηση της ισορροπίας δεν σημαίνει ότι όλα πρέπει να γίνονται τέλεια και ταυτόχρονα. Αντίθετα, η αποδοχή ότι δεν είναι πάντα εφικτό να τα προλαβαίνουμε όλα αποτελεί ίσως το πρώτο και πιο ουσιαστικό βήμα για μια πιο ισορροπημένη και ουσιαστική καθημερινότητα.

Πιο δίκαιο και συμπεριληπτικό εργασιακό περιβάλλον

Αναμφίβολα, ο ασφαλιστικός κλάδος αλλά και η ελληνική αγορά συνολικά έχουν κάνει σημαντικά βήματα προόδου σε σχέση με το παρελθόν. Βλέπουμε περισσότερες εργαζόμενες μητέρες σε θέσεις ευθύνης, ενώ παράλληλα υιοθετούνται σύγχρονες μορφές εργασίας, όπως το υβριδικό μοντέλο, που διευκολύνουν αισθητά την καθημερινότητά μας. 

Φυσικά, υπάρχουν ακόμη περιθώρια βελτίωσης. Η μεγαλύτερη στήριξη για την ισότητα των ευκαιριών επαγγελματικής εξέλιξης καθώς και οι πολιτικές που στηρίζουν έμπρακτα όσους έχουν οικογενειακές υποχρεώσεις μπορούν να συμβάλουν ουσιαστικά στη δημιουργία ενός πιο δίκαιου και συμπεριληπτικού εργασιακού περιβάλλοντος.

Από τη δική μου εμπειρία στην ERGO Ασφαλιστική, διαπιστώνω καθημερινά πόσο σημαντικό είναι ένας οργανισμός να επενδύει στην ευημερία των ανθρώπων του, τη βελτίωση της ποιότητας ζωής και την ενίσχυση της ισορροπίας μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Το υβριδικό μοντέλο εργασίας, με τη δυνατότητα τηλεργασίας έως δύο ημέρες την εβδομάδα, προσφέρει μεγαλύτερη ευελιξία και διευκολύνει σημαντικά την καθημερινότητα. Παράλληλα, η κάλυψη της δαπάνης βρεφονηπιακού σταθμού για παιδιά προσχολικής ηλικίας αποτελεί μια ιδιαίτερα ουσιαστική παροχή για τις νέες οικογένειες.

Επιπλέον, η εταιρεία μας προσφέρει υπηρεσίες ψυχολογικής και διατροφολογικής υποστήριξης, webinars ευεξίας και άλλες πρωτοβουλίες που ενισχύουν τη σωματική και ψυχική ευημερία των εργαζομένων. Είναι σημαντικό να γνωρίζεις ότι έχεις στη διάθεσή σου εργαλεία και υποστήριξη που μπορούν να σε βοηθήσουν να ανταποκριθείς στις απαιτήσεις της καθημερινότητας και στη φροντίδα του εαυτού σου παράλληλα με τις επαγγελματικές και οικογενειακές σου υποχρεώσεις. Πρόκειται για πρωτοβουλίες που δείχνουν στην πράξη ότι οι άνθρωποι βρίσκονται στο επίκεντρο και υποστηρίζονται ουσιαστικά σε διαφορετικές φάσεις της ζωής τους.

Σε μια νέα γυναίκα που ξεκινά σήμερα την επαγγελματική της πορεία στις ασφαλίσεις θα έλεγα να πιστέψει στις δυνατότητές της, να διεκδικεί τις ευκαιρίες που θέλει και να μην περιορίζει τις φιλοδοξίες της. Παράλληλα, να επιλέγει εργασιακά περιβάλλοντα που τη σέβονται, την υποστηρίζουν και της επιτρέπουν να εξελίσσεται χωρίς να χρειάζεται να θέτει σε δεύτερη μοίρα τις προσωπικές της επιλογές.

Η ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής δεν είναι κάτι που κατακτάς μία φορά και μένει σταθερό. Είναι μια συνεχής διαδικασία προσαρμογής. Όταν όμως βρίσκεις τον δικό σου τρόπο να διαχειρίζεσαι τις απαιτήσεις της καθημερινότητας, η αίσθηση πληρότητας που σου προσφέρει είναι πραγματικά πολύτιμη.

Χρειάζεται μια συνολική προσέγγιση που να διευκολύνει ουσιαστικά την καθημερινότητα μιας εργαζόμενης μητέρας. Το ευέλικτο ωράριο, η δυνατότητα υβριδικής εργασίας και η ύπαρξη περισσότερων δομών φύλαξης και φροντίδας παιδιών είναι ορισμένα από τα μέτρα που μπορούν να κάνουν πραγματική διαφορά για τις εργαζόμενες μητέρες. Πέρα όμως από τις πρακτικές διευκολύνσεις, θεωρώ ότι η σημαντικότερη αλλαγή αφορά την καλλιέργεια μιας πραγματικής κουλτούρας εμπιστοσύνης, συμπερίληψης και ίσων ευκαιριών. Χρειαζόμαστε εργασιακά περιβάλλοντα στα οποία η απόδοση αξιολογείται με βάση το αποτέλεσμα, την ποιότητα της δουλειάς και τη συνεισφορά κάθε εργαζόμενου και όχι με κριτήριο τις ώρες παραμονής στο γραφείο. Μια τέτοια φιλοσοφία ξεκινά από την ίδια την ηγεσία. Από ανθρώπους που εμπνέουν, αντιλαμβάνονται τις σύγχρονες ανάγκες, λειτουργούν με ενσυναίσθηση και αποδεικνύουν στην πράξη ότι η μητρότητα δεν αποτελεί εμπόδιο στην επαγγελματική εξέλιξη.

Αντίθετα, οι εμπειρίες, οι δεξιότητες και η ανθεκτικότητα που αναπτύσσει μια γυναίκα μέσα από τον ρόλο της ως μητέρας μπορούν να αποτελέσουν πολύτιμα εφόδια και για την επαγγελματική της πορεία.

Οι οργανισμοί χρειάζονται γυναίκες σε ηγετικές θέσεις

Δεν αρκεί να μιλάς για ισότητα. Πρέπει και να τη δείχνεις στην πράξη.

Linda Nieuwenhuizen, Chief Commercial Officer (CCO) του Ομίλου Interamerican 

Η Linda Nieuwenhuizen, Chief Commercial Officer (CCO) του Ομίλου Interamerican, μιλά για τη μητρότητα και την καριέρα, τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν οι εργαζόμενες μητέρες και τη σημασία της ισότιμης πρόσβασης στις ευκαιρίες, αναδεικνύοντας παράλληλα την αξία που φέρνουν οι γυναίκες στην ηγεσία και στους ίδιους τους οργανισμούς.

— Πόσο εφικτό είναι να συνδυαστεί η μητρότητα με μια απαιτητική καριέρα και ποιες προκλήσεις αντιμετωπίσατε; Υπάρχει ακόμη η αντίληψη ότι η μητρότητα και μια απαιτητική καριέρα λειτουργούν ανταγωνιστικά. Νομίζω ότι αξίζει να ξεφύγουμε από αυτό το στερεότυπο. Για μένα, η μητρότητα δεν είναι κάτι που πρέπει να «χωρέσεις» γύρω από την καριέρα σου. Το ενδιαφέρον είναι να δούμε τι μπορεί να προσθέσει στην επαγγελματική σου πορεία. Γιατί σε βοηθά να ξεκαθαρίσεις τι έχει πραγματικά σημασία, να ιεραρχείς καλύτερα, να γίνεσαι πιο αποφασιστική. Και όλα αυτά τα παίρνεις μαζί σου και στη δουλειά. Αυτό φυσικά δεν σημαίνει ότι δεν υπάρχουν προκλήσεις. Προσωπικά έχω δύο μικρά αγόρια και ως οικογένεια βιώσαμε μια μεγάλη αλλαγή όταν μετακομίσαμε από την Ολλανδία στην Ελλάδα, σε μια χώρα όπου δεν γνωρίζαμε τη γλώσσα. Χρειάστηκε να προσαρμοστούμε, να χτίσουμε μια νέα καθημερινότητα και να βρούμε τους δικούς μας ρυθμούς. Σε τέτοιες περιόδους καταλαβαίνεις πόσο σημαντικό είναι να έχεις ένα εργασιακό περιβάλλον που σου δίνει εμπιστοσύνη και ευελιξία, αλλά και έναν υποστηρικτικό σύντροφο δίπλα σου. Οι προκλήσεις, βέβαια, είναι διαφορετικές για κάθε γυναίκα, όπως διαφορετικές είναι και οι συνθήκες μέσα στις οποίες καλείται να ανταποκριθεί. Στην εξίσωση, όμως, οι γυναίκες έχουμε ένα σημαντικό ατού: το multitasking και την ικανότητα να ανταποκρινόμαστε σε πολλαπλούς ρόλους και απαιτήσεις. Και ως γυναίκες leaders έχουμε πολλά να προσφέρουμε, με έναν πιο συμπεριληπτικό τρόπο ηγεσίας που δίνει χώρο και φωνή στους ανθρώπους. Γι’ αυτό δεν πιστεύω ότι η μητρότητα βάζει φρένο στην επαγγελματική εξέλιξη. Μπορεί να αλλάξει τον τρόπο που οργανώνεις τη ζωή σου, όχι το πόσο ψηλά μπορείς να φτάσεις.

— Σήμερα σε σχέση με το παρελθόν ο ασφαλιστικός κλάδος προσφέρει περισσότερες ευκαιρίες στις εργαζόμενες μητέρες; Ποια είναι η εμπειρία από τη δική σας καθημερινότητα, τι θα συμβουλεύατε μια νέα γυναίκα που ξεκινάει την καριέρα της στις ασφαλίσεις, πόσο εύκολη είναι η ισορροπία προσωπικού και επαγγελματικού χρόνου; Σήμερα τα πράγματα είναι σαφώς καλύτερα. Έχει εξελιχθεί το θεσμικό πλαίσιο, ενώ και ο ασφαλιστικός κλάδος προσφέρει ουσιαστική στήριξη σε εργαζόμενους γονείς, όπως η οικονομική ενίσχυση για τα έξοδα βρεφονηπιακού σταθμού. Καθοριστικός είναι και ο ρόλος του εργοδότη. Η υποστήριξη μιας εργαζόμενης μητέρας φαίνεται στις πολιτικές, στην κουλτούρα και στις ευκαιρίες εξέλιξης που της προσφέρει. Στην Interamerican, ενδεικτικά, έχουμε δύο επιπλέον εβδομάδες άδειας μητρότητας, υβριδική εργασία και mentoring προγράμματα, ενώ το 2025 οι γυναίκες έφτασαν στο 50% των ανώτερων θέσεων ευθύνης. Δεν αρκεί να μιλάς για ισότητα. Πρέπει και να τη δείχνεις στην πράξη. Ο προσωπικός και ο επαγγελματικός χρόνος δεν μπαίνουν πάντα σε δύο τέλεια κουτάκια. Ισορροπία δεν σημαίνει να μοιράζεις τον χρόνο σου στη μέση αλλά να μπορείς να είσαι εκεί που χρειάζεται, όταν χρειάζεται. Γι’ αυτό και στη δουλειά έχει σημασία να αξιολογείς έναν άνθρωπο για το αποτέλεσμα που φέρνει, όχι για το πόσες ώρες βλέπεις το αυτοκίνητό του στο parking. Στις νέες γυναίκες θα έλεγα: μην περιμένετε να νιώσετε 100% έτοιμες. Διεκδικήστε ευκαιρίες, ζητήστε καθοδήγηση και εμπιστευτείτε περισσότερο τις δυνατότητές σας. Δεν χρειάζεται να έχετε όλες τις απαντήσεις από την αρχή. Μερικές φορές πρέπει πρώτα να τολμήσετε και μετά θα δείτε πόσο πολλά μπορείτε να καταφέρετε.

— Μέσα από ποιες αλλαγές θα μπορούσαν να στηριχτούν περαιτέρω οι εργαζόμενες μητέρες; Το επόμενο βήμα είναι να κάνουμε ακόμη πιο σταθερές τις συνθήκες που επιτρέπουν στις εργαζόμενες μητέρες να εξελίσσονται. Αυτό περνά μέσα από ένα ισχυρό θεσμικό πλαίσιο που ανταποκρίνεται στις ανάγκες της οικογένειας και ουσιαστικές πολιτικές που διευκολύνουν την επιστροφή μετά τη μητρότητα, αντιμετωπίζουν τις μισθολογικές ανισότητες και διασφαλίζουν ίσες προοπτικές εξέλιξης. Ταυτόχρονα, όσο πιο ισότιμα μοιράζεται η φροντίδα ανάμεσα στους δύο γονείς, τόσο λιγότερο βάρος πέφτει αποκλειστικά στις γυναίκες. Υπάρχει όμως και κάτι πολύ απλό που μπορεί να εφαρμοστεί άμεσα: να μην υποθέτουμε τι θέλει μια γυναίκα επειδή έγινε μητέρα. Ένας/μία leader μπορεί να έχει τις καλύτερες προθέσεις και να σκεφτεί: «Έχει μικρό παιδί, ας μη της δώσω τώρα αυτό το απαιτητικό project» ή «ίσως δεν είναι η κατάλληλη στιγμή να της προτείνω έναν μεγαλύτερο ρόλο». Μπορεί να πιστεύει ακόμη ότι έτσι τη διευκολύνει. Ουσιαστικά, όμως, έχει ήδη αποφασίσει για εκείνη. Μια γυναίκα μπορεί να θέλει να αλλάξει ρυθμό. Μπορεί να θέλει ακριβώς το αντίθετο. Ας μην αποφασίζουμε, λοιπόν, εκ των προτέρων ποιες πόρτες θέλει να ανοίξει. Δική μας ευθύνη είναι να φροντίζουμε να μην τις βρίσκει κλειστές. Και υπάρχει και μια σημαντική επιχειρηματική διάσταση σε αυτό. Οι οργανισμοί χρειάζονται γυναίκες σε ηγετικές θέσεις. Φέρνουμε διαφορετικές οπτικές, εμπειρίες και τρόπους ηγεσίας που εμπλουτίζουν τη λήψη αποφάσεων, ενισχύουν τις ομάδες και εμπνέουν την επόμενη γενιά. Το να διατηρούμε ανοιχτές τις ευκαιρίες για τις γυναίκες, συμπεριλαμβανομένων των μητέρων, δεν είναι «χάρη». Είναι επένδυση σε καλύτερη ηγεσία και καλύτερα επιχειρηματικά αποτελέσματα.

Δεν χρειάζεται να επιλέξουμε καριέρα ή οικογένεια

Το να αποδέχεσαι και να αξιοποιείς την υποστήριξη που σου προσφέρεται δεν είναι αδυναμία· είναι συχνά η προϋπόθεση για να είσαι παρούσα και ουσιαστική σε όλους τους σημαντικούς ρόλους της ζωής σου.

Μαριάνθη Ζαφείρη,  Executive Insurance Agent ΝΝ Hellas

Γίνεται να λατρεύεις τα παιδιά σου αλλά ταυτόχρονα να παραμένεις παθιασμένη με τη δουλειά σου; Στη δική μου περίπτωση, γίνεται! 
Είμαι μαμά δύο αγοριών και αποκλειστική συνεργάτιδα της ΝΝ Hellas. Τα τελευταία τριάμισι χρόνια –τότε υποδέχτηκα τον πρώτο μου γιο– συνδυάζω με αρκετή προσπάθεια αλλά και με πολύ περισσότερη αγάπη τη μητρότητα και την καριέρα. 

Οι ρόλοι αυτοί αρχικά φαίνονται διαφορετικοί, έχουν όμως πάρα πολλά κοινά. Βασίζονται στην αγάπη για τον άνθρωπο, στο ειλικρινές ενδιαφέρον και στην αξία του «νοιάζομαι». Απαιτούν ανεξάντλητη δημιουργικότητα, υπομονή, ευελιξία και αντοχή. Έχουν φυσικά και απαιτήσεις, συναισθηματικές εναλλαγές, απρόοπτα, δυσκολίες, στο τέλος, όμως, πάντα έρχεται η επιβράβευση, η αναγνώριση της προσπάθειας και η χαρά τού να προσφέρεις.

Μία συνηθισμένη ημέρα μου ξεκινά με τον αναγκαίο πρωινό αποχωρισμό για τον παιδικό σταθμό, ακολουθεί ενίοτε γυμναστική και η υπόλοιπη ημέρα περιλαμβάνει γραφείο και εξωτερικές συναντήσεις μέχρι αργά το απόγευμα. Επιστρέφω στο σπίτι για παιχνίδι, μπάνιο και χρόνο με τα παιδιά, ενώ κάποιες φορές η ημέρα ολοκληρώνεται με μια έξοδο με φίλους, συνεργάτες, ακόμη και πελάτες. 

Το μαγικό στο επάγγελμα αυτό είναι ότι η κάθε μέρα σχεδιάζεται από εμένα αποκλειστικά. Συνεπώς, μπορεί να προσαρμοστεί ανάλογα με τις ανάγκες της οικογένειας ή της δουλειάς μου, ώστε να μη χάνω από τις σημαντικές στιγμές της ζωής των παιδιών μου. Παράλληλα όμως μπορώ να είμαι παραγωγική, να βρίσκομαι δίπλα στους πελάτες μου και να προσφέρω υψηλής ποιότητας συμβουλευτική. Μάλιστα, σε σχέση με το παρελθόν, έχω πλέον σύμμαχό μου και την τεχνολογία, ώστε να αξιοποιώ καλύτερα τον χρόνο μου και να είμαι πιο αποτελεσματική και στους δύο ρόλους. Φυσικά, η στήριξη του συζύγου μου είναι καθοριστική, ενώ η βοήθεια που έχουμε από τις οικογένειές μας μάς επιτρέπει να ανταποκρινόμαστε καλύτερα στις απαιτήσεις της καθημερινότητας. Έχω συνειδητοποιήσει ότι το να αποδέχεσαι και να αξιοποιείς την υποστήριξη που σου προσφέρεται δεν είναι αδυναμία· είναι συχνά η προϋπόθεση για να είσαι παρούσα και ουσιαστική σε όλους τους σημαντικούς ρόλους της ζωής σου.

Η μητρότητα ενίσχυσε την αυτοπεποίθηση και την ενσυναίσθησή μου. Με έκανε πιο δυνατή στις επαγγελματικές προκλήσεις και με βοήθησε να βρω την ισορροπία στους πολλαπλούς μου ρόλους – της μητέρας, της συζύγου, της ασφαλιστικής συμβούλου, της φίλης και φυσικά της γυναίκας. 

Προσωπικά, πιστεύω πολύ στη σύγχρονη γυναίκα. Πιστεύω ότι μπορεί να διακριθεί σε όποιον ή όποιους ρόλους συνδυαστικά επιλέξει. Ειδικά σε έναν ανθρωποκεντρικό κλάδο όπως ο ασφαλιστικός, στον οποίο η ευελιξία του χρόνου, η αξιοποίηση της τεχνολογίας και η δίκαιη ανταμοιβή αποτελούν βασικά χαρακτηριστικά, μπορεί να εξελιχθεί επαγγελματικά χωρίς εμπόδια ή προσωπικούς συμβιβασμούς. Γιατί, τελικά, δεν χρειάζεται να επιλέξουμε ανάμεσα σε καριέρα και οικογένεια. Μπορούμε να έχουμε και τα δύο με επιτυχία. 

Η ισορροπία είναι στην οργάνωση, την ευελιξία και τη σωστή ιεράρχηση

Ένα εργασιακό περιβάλλον όπου η γονεϊκότητα συνυπάρχει φυσικά με την επαγγελματική ανάπτυξη.

Ντάλια Τόμπρου, Chief Human Resources Officer (CHRO), Εθνική Ασφαλιστική

Η μητρότητα και μια απαιτητική καριέρα μπορούν να συνδυαστούν, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι η διαδρομή είναι πάντα εύκολη. Ως μητέρα και ως στέλεχος με αυξημένες ευθύνες, γνωρίζω από πρώτο χέρι ότι η μεγαλύτερη πρόκληση δεν βρίσκεται μόνο στον αριθμό των υποχρεώσεων, αλλά κυρίως στο γεγονός ότι οι ανάγκες της οικογενειακής και της επαγγελματικής ζωής συχνά προκύπτουν ταυτόχρονα και απρόβλεπτα. Αυτό απαιτεί οργάνωση, ευελιξία και σωστή ιεράρχηση, ώστε να ανταποκρίνεσαι με συνέπεια και να παραμένεις ουσιαστικά παρούσα και στους δύο ρόλους.

Το πόσο εφικτός είναι αυτός ο συνδυασμός δεν εξαρτάται μόνο από την προσωπική προσπάθεια και τις αντοχές μιας γυναίκας. Καθοριστικό ρόλο έχουν τόσο το δίκτυο στήριξης που έχει στην προσωπική της ζωή όσο και οι συνθήκες στο εργασιακό της περιβάλλον. Η ευελιξία, η κατανόηση και μια κουλτούρα εμπιστοσύνης μπορούν να περιορίσουν ουσιαστικά τις πρακτικές δυσκολίες. Η προσωπική αυτή εμπειρία καθοδηγεί και τις αποφάσεις μου ως επικεφαλής της Γενικής Διεύθυνσης του Ανθρώπινου Δυναμικού, με επίγνωση ότι οι κατάλληλες πολιτικές μπορούν να κάνουν πραγματική διαφορά στην καθημερινότητα των ανθρώπων.

Οι γυναίκες αποτελούν το 56% του ανθρώπινου δυναμικού στην Εθνική Ασφαλιστική

Ο ασφαλιστικός κλάδος στην Ελλάδα έχει διαχρονικά συνδεθεί με σταθερές σχέσεις εργασίας, σημαντικές παροχές και δυνατότητες μακροχρόνιας εξέλιξης. Σήμερα, αυτή η βάση ενισχύεται από μεγαλύτερη ευελιξία και πολιτικές που ανταποκρίνονται στις σύγχρονες ανάγκες των εργαζομένων και των οικογενειών τους, δημιουργώντας περισσότερες δυνατότητες για τις εργαζόμενες μητέρες και, ευρύτερα, για τους εργαζόμενους γονείς.

Στην Εθνική Ασφαλιστική, αυτή η κατεύθυνση αποτυπώνεται σε συγκεκριμένα δεδομένα και πολιτικές. Οι γυναίκες αποτελούν το 56% του ανθρώπινου δυναμικού και καλύπτουν το 46% των θέσεων ευθύνης. Παράλληλα, προσφέρουμε παροχές που καλύπτουν διαφορετικές φάσεις της οικογενειακής ζωής: από την οικονομική υποστήριξη για εξωσωματική γονιμοποίηση και την εννεάμηνη πληρωμένη άδεια μητρότητας έως το επίδομα βρεφονηπιακού σταθμού, το κατασκηνωτικό επίδομα για παιδιά έως 17 ετών και τις πρόσθετες άδειες φροντίδας παιδιών ή συζύγων σε περίπτωση ασθένειας. Το εβδομαδιαίο ωράριο των 39 ωρών και η δυνατότητα τηλεργασίας δύο ημέρες την εβδομάδα προσφέρουν ουσιαστική ευελιξία. Συνολικά, πρόκειται για ένα πλαίσιο που στηρίζει τους εργαζόμενους και τις οικογένειές τους, αναγνωρίζοντας τη φροντίδα ως κοινή ευθύνη.

Από τη δική μου εμπειρία, η ισορροπία προσωπικού και επαγγελματικού χρόνου δεν είναι πάντοτε εύκολη, γίνεται όμως πιο εφικτή σε ένα περιβάλλον με ευελιξία και ουσιαστική υποστήριξη. Σε μια νέα γυναίκα θα έλεγα να επενδύει στις γνώσεις της, να πιστεύει στις δυνατότητές της και να διεκδικεί τις ευκαιρίες που της αναλογούν. Ο ασφαλιστικός κλάδος μπορεί να της προσφέρει μια ουσιαστική επαγγελματική διαδρομή, με μακροπρόθεσμες προοπτικές εξέλιξης και χώρο για τις προσωπικές της επιλογές.

Οι άξονες της στρατηγικής στήριξης

Η περαιτέρω στήριξη της εργαζόμενης μητέρας απαιτεί μια ολιστική προσέγγιση. Δεν περιορίζεται σε ειδικές παροχές, αλλά προϋποθέτει πολιτικές που αφορούν το σύνολο του ανθρώπινου δυναμικού και, παράλληλα, λαμβάνουν υπόψη ότι κάθε στάδιο ζωής δημιουργεί διαφορετικές ανάγκες. Για τις εργαζόμενες μητέρες, αυτό σημαίνει ότι η μητρότητα δεν πρέπει να περιορίζει την πρόσβασή τους στη γνώση, στις ευκαιρίες εξέλιξης και στις θέσεις ευθύνης.

Κρίσιμος άξονας είναι η συνέχεια της επαγγελματικής ανάπτυξης. Στην Εθνική Ασφαλιστική επενδύουμε σε εκπαιδευτικά προγράμματα, μεταπτυχιακές σπουδές και επαγγελματικές πιστοποιήσεις. Παράλληλα, κάθε χρόνο αφιερώνουμε μια δίμηνη περίοδο σε συζητήσεις ανάπτυξης, κατά την οποία κάθε εργαζόμενος συνδιαμορφώνει με τον manager του τα πεδία στα οποία επιθυμεί να εξελιχθεί και τα επόμενα επαγγελματικά του βήματα. 

Η στήριξη επεκτείνεται και στη συνολική ευημερία των εργαζόμενων και των οικογενειών τους, μέσα από παροχές όπως η 24ωρη γραμμή ψυχολογικής υποστήριξης, η συμβουλευτική διατροφής και ο επαγγελματικός προσανατολισμός για τα παιδιά των εργαζόμενων.

Στόχος είναι ένα εργασιακό περιβάλλον στο οποίο η γονεϊκότητα συνυπάρχει φυσικά με την επαγγελματική ανάπτυξη και κάθε άνθρωπος εξελίσσεται με βάση τις δυνατότητες, τις φιλοδοξίες και τη συνεισφορά του. Αυτή είναι για εμάς η ουσία της συμπερίληψης.