Η AIG γνωρίζει καλά τι σημαίνει να περικυκλώνεσαι από γεράκια.
Στις πιέσεις που ασκήθηκαν το 2009 για να αντεπεξέλθει στο ασφαλιστικό Bailout, η εταιρεία βρέθηκε σε έναν αγώνα δρόμου ξεπουλώντας τα υπάρχοντα της. Τότε ο Robert Benmosche όταν ανέλαβε, σαν chief executive officer, έβαλε φρένο, απαιτώντας καλύτερες τιμές στα συμβόλαια παραγώγων, από τα πάντα μέχρι την ασφάλισης μιας αεροπορικής μονάδας. Τελικά, κέρδισε το στοίχημα, αφού κατάφερε να γυρίσει σε κερδοφορία την εταιρεία, με $ 22,7 δισ.
Ο διάδοχος του, Peter Hancock, έχει χαράξει παρόμοια πορεία, καθώς προσπαθεί να αποφύγει να επαναλάβει τις πωλήσεις, χωρίς όμως να χάσει και το νόημα και την υπόσταση του ασφαλιστή.
Έχει προγραμματίσει για τις 26 του Ιανουαρίου μια παρουσίαση, για να περιγράψει την διαδικασία που έχει εκπονήσει, μετά από αίτημα του Carl Icahn για να σπάσει την AIG σε τρεις εταιρείες.
Οποιαδήποτε ένσταση από τον Χάνκοκ, θα μπορούσε να ματαιώσει την επιθυμία του δισεκατομμυριούχου επενδυτή, ο οποίος δήλωσε τον Οκτώβριο ότι «ο χρόνος για δράση είναι τώρα” και στη συνέχεια έγραψε την περασμένη Τρίτη ότι η αξιοπιστία του CEO θα υποστεί πλήγμα, αν δεν ανακοινώσει μια δραστική στροφή στρατηγικής.
Σχόλια
Η ενημέρωση που κάνει τη διαφορά
Αναλύσεις, εξελίξεις και αποκλειστικά νέα της ασφαλιστικής αγοράς, κάθε μέρα στο inbox σας.
Σχετικά Άρθρα
Πρόστιμο 250 ευρώ για τα ανασφάλιστα πατίνια
ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ: 80 υποκαταστήματα στην Ελλάδα
«Resilience Stories»: Καλεσμένος ο Κώστας Λαγουβάρδος
Ηλεκτρικά πατίνια: Στη βουλή το ν/σ με την υποχρεωτική ασφάλιση
Πολιτική και ιδιωτική ασφάλιση: Το στοίχημα της εθνικής συνεννόησης
Αύξηση παραγωγής 6,7% για τη Groupama το 2025
Επικουρικό Κεφάλαιο: 184 εκατ. ευρώ για 10.600 ζημιές σε μία 5ετία
