#Επιμόρφωση

Δεδομένα υπάρχουν παντού! Τα δεδομένα είναι αναμφισβήτητα το πιο πολύτιμο περιουσιακό στοιχείο του ασφαλιστικού κλάδου, εξάλλου δεν υπάρχει φυσικό προϊόν, το μοντέλο βασίζεται στη σωστή πρόβλεψη και στο μετριασμό κινδύνου.  Για το λόγο αυτόν, η άφιξη των Big Data είναι ίσως πιο χρήσιμη για τους ασφαλιστές από ότι είναι σε άλλους κλάδους, λιγότερο εξαρτημένους από [...]

Διαβάστε με προσοχή και ενσωματώστε στην καθημερινότητά σας τις παρακάτω Διαδικασίες και κόψτε δρόμο για την επιτυχία. Η Επιτυχία δεν είναι ένα μεμονωμένο γεγονός, ούτε εξαρτάται από το Ταλέντο, την Εργατικότητα, την Τύχη ή τις Συνθήκες. Η Επιτυχία, είναι προϊόν Διαδικασίας. Παρακάτω σας παρουσιάζουμε μερικές από τις Διαδικασίες που οδηγούν στην Επιτυχία. 1. Κάντε θέμα [...]

Η επιτυχία της ημερίδας του ΕΙΑΣ με θέμα “ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑ II-Ολιστική προσέγγιση στην εφαρμογή της Οδηγίας από τις ασφαλιστικές εταιρείες, υπό το πρίσμα της διαχείρισης κινδύνων”, που πραγματοποιήθηκε στις 18 Δεκεμβρίου 2014 στο Royal Olympic Hotel, ήταν αναμενόμενη. Τα ονόματα των Ομιλητών, των Συντονιστών και των Συμμετεχόντων στα πάνελς συζήτησης παρείχαν την εγγύηση για την ποιότητα [...]

Οι εργοδότες που θέλουν να ξέρουν ποιοι εργαζόμενοι μπορεί να βρίσκονται με το ένα πόδι έξω από την πόρτα θα πρέπει να κοιτάξουν για ορισμένα σημάδια, σύμφωνα με νέα έρευνα. Ακόμη και αν νομίζουν ότι τα σχέδιά τους είναι μυστικά, όσοι σκέφτονται να εγκαταλείψουν τις δουλειές τους δίνουν συχνά σημάδια που οι άλλοι μπορεί να [...]

Φανταστείτε την εταιρεία σας σαν άμαξα που τη σέρνουν άγρια άλογα (μια εικόνα που εύκολα μπορείτε να σχηματίσετε!) Τα άλογα αυτά αντιπροσωπεύουν τα Συναισθήματα, τις Προσδοκίες και τα Κίνητρα όλων των ανθρώπων της Εταιρείας. Το να κρατήσετε σταθερή την πορεία της άμαξας απαιτεί την ίδια δεξιότητα που απαιτείται και για να αλλάξατε κατεύθυνση. Φιλόσοφοι από [...]

Είναι μάλλον περιττό να πούμε ότι το Μάνατζμεντ αφορά τη συνεργασία με άλλους ανθρώπους – και όχι μόνο στο πλαίσιο προϊσταμένου-υφισταμένου. Ωστόσο, και παρ’ όλη την Προβολή τής έννοιας της συνεργασίας, τουλάχιστον στη Δύση φαίνεται να ακολουθούμε μια στενή οπτική. Εξαιτίας της Οικονομικής Θεωρίας, αντιμετωπίζουμε τους ανθρώπους ως ανεξάρτητες μονάδες, αποσπάσιμους «Ανθρώπινους Πόρους», που μπορούμε [...]

Ζούμε σε έναν κόσμο που από απόσταση μοιάζει ομοιογενής και ενιαίος. Η «Παγκοσμιοποίηση» τείνει προς αυτή την οπτική, προϋποθέτοντας και ενθαρρύνοντας ομοιογενείς συμπεριφορές. Είναι όμως αυτό που θέλουμε από τους Μάνατζέρ μας; Μία προσεκτικότερη ματιά μάς αποκαλύπτει μια αρκετά διαφορετική εικόνα. Όχι μόνον ο κόσμος δεν είναι ομοιογενής, αλλά αποτελείται από κάθε λογής διαφορετικούς κόσμους. [...]

Η Ανάλυση ως λειτουργία εμφανίζεται παντού – από τον κόσμο των εταιρειών μέχρι τις Προσωπικές Σχέσεις. Όμως συνδέεται άρρηκτα με την Οργάνωση. Κανείς δεν μπορεί να οργανώσει κάτι χωρίς Ανάλυση, ιδιαίτερα σε μία μεγάλη Εταιρεία. Η αποτελεσματική ανάλυση προσφέρει μία κοινή γλώσσα. Επιτρέπει στους ανθρώπους να κατανοήσουν ποια είναι η κινητήρια δύναμη των προσπαθειών τους. [...]

Οι Μάνατζερ που συμμετέχουν σήμερα σε Εκπαιδευτικά Προγράμματα Προσωπικής Ανάπτυξης συχνά ανακαλύπτουν ότι το εκπαιδευτικό πλαίσιο θυμίζει Κέντρο Εκπαίδευσης Νεοσυλλέκτων. «Εδώ δεν είναι λέσχη της υψηλής κοινωνίας» τους προειδοποιούν. «Θα πρέπει να εργαστείτε σκληρά». Είναι όμως αυτό που χρειάζεται; Σίγουρα οι Μάνατζερ δεν έχουν ανάγκη από την ατμόσφαιρα μιας λέσχης της υψηλής κοινωνίας για την [...]

Aν ασκείτε το επάγγελμά σας για μεγάλο χρονικό διάστημα, υπάρχουν συγκεκριμένα προβλήματα που ίσως σταθούν εμπόδιο στην εξέλιξή σας. Θα περιγράψουμε στη συνέχεια τις Δέκα Παγίδες από τις οποίες κινδυνεύουν οι έμπειροι Επαγγελματίες. Πριν, όμως, τις παρουσιάσουμε, ας αναφερθούμε περιληπτικά στους λόγους που κάνουν τόσο ιδιαίτερο το ελεύθερο επάγγελμα. Γιατί, λοιπόν, αποφασίσατε να γίνετε Ελεύθεροι [...]

Το παράπονο υπάρχει. Δεν μπορώ να κάνω τα στελέχη μου να σκέφτονται σαν Μάνατζερ. Πολύ  συνηθισμένο αλλά πίσω του κρύβεται ένα σημαντικό ερώτημα: Τι σημαίνει να σκέφτεται κανείς σαν Μάνατζερ; Δυστυχώς, δεν έχει δοθεί ιδιαίτερη προσοχή στο συγκεκριμένο ερώτημα. Οι περισσότεροι από εμάς έχουμε ερωτευτεί τόσο πολύ την ιδέα της «Ηγεσίας» ώστε το «Μάνατζμεντ» έχει υποχωρήσει [...]

Σε συνέχεια του πρώτου μέρους του άρθρου “Τράπεζες 2008-2014. Η πλήρης ανατροπή. Επιπτώσεις στην Ασφαλιστική Αγορά.” ακολουθεί το δεύτερο μέρος που αφορά στις σχέσεις τους με την Ασφαλιστική Αγορά. Το σημερινό τραπεζικό ολιγοπώλιο μεταφέρεται αναγκαστικά και στην ασφαλιστική αγορά. Τα δεδομένα είναι αδιαμφισβήτητα. Όταν άνω του 90% των τραπεζικών εργασιών μιας χώρας, μιας ολόκληρης εθνικής [...]